www.gyzt.com 面對快速變化的世界，只有不斷的解放思想，更新觀念，與時俱進，與時俱變，超越自我，才能適應變化，始終走在時代的前列。
      分享加氣混凝土設備廠家——鞏義中天的高層管理心得，85年建廠至今，三十六年時間累積成的經(jīng)驗足以讓鞏義中天的李經(jīng)理夠把整個行業(yè)在當?shù)氐陌l(fā)展狀態(tài)搞清楚了。
      加氣混凝土設備，加氣設備切割機，加氣混凝土砌塊設備專家-鞏義市中天機械制造廠
      一、全程動態(tài)管理：
      鞏義中天的每個車間辦公室都整潔有序，都在一樓，所有員工及外來人員的進出都進入管理者眼里，辦公室內(nèi)設有主要生產(chǎn)崗位的顯示屏，能讓管理者隨時了解主要崗位當前及過去的生產(chǎn)狀況，更讓廣大一線員工知道自己的一舉一動，做得好與壞都在領導的眼里，真正做到了生產(chǎn)管理的全程管理。
      如果問大家，公司靠什么生存？大家一定會毫不含糊地回答：利潤。
      利潤從哪里來？學過財務的人都知道：利潤＝收入－支出。
      那么影響收入和支出的因素又有哪些呢？從大的方面來說，有營業(yè)收入、營業(yè)成本、管理費用、財務費用和銷售費用等；再細化下去，有混凝土的不斷創(chuàng)新、加氣塊的質(zhì)量、原材料采購價格、安全管理、人力成本、設備維修成本等等。在我們參與生產(chǎn)的產(chǎn)品中，質(zhì)量是否達到了顧客的要求？有沒有被退貨？許多日常工作，我們是否都做好了？是否存在經(jīng)常被上級指正或批評？是否經(jīng)常要返工？由于自己工作的失誤，有無給公司帶來直接的經(jīng)濟損失？這些看似與利潤無直接關系的事，時刻都在影響公司的利潤。
      既然我們從事混凝土砌塊工作，都必須確保產(chǎn)品質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好的質(zhì)量意識。
      二、看板管理：直觀，明了，給人印象深刻。體現(xiàn)管理的公開、公平、公正。特別適合象車間這一管理層次的管理。
      讓每位員工及班組找到自己的差距，營造了整個車間向標桿學習、追趕向上的氣氛，通過現(xiàn)場管理的上墻評價讓每位員工感受到自己工作做得好與壞，車間都能看到，增強員工努力工作的自覺性。
      因為公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，顧客才樂于購買我們的產(chǎn)品，公司才會因此而獲得利潤，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利，公司才得以健康發(fā)展。以最低的價格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品——這是顧客共同的愿望，因此公司必須生產(chǎn)價質(zhì)量好價格優(yōu)的產(chǎn)品，才能滿足顧客的需要，確保源源不斷的利潤。
      三、要善于溝通，溝通是管理治本。
      領導者是團隊、組織或公司等一切往來的中心，而且生活在人際交往頻繁的環(huán)境之中，在團隊或組織中，如何相互溝通和交流就顯得非常重要了?？梢赃@么講，領導是溝通，總經(jīng)理就是總溝通。溝通應從“心”開始。真正的領導者愿意從轉(zhuǎn)變自己開始，正視缺點，重塑力量，為了提高個人素質(zhì)而努力地奮斗。領導者要求員工能做到的，他們自己就必須首先做到。領導者應該逐漸建立一種溫暖、友善的工作環(huán)境，在這種環(huán)境中員工們才能夠相互溝通、相互幫助，一起學習、共同發(fā)展。
      質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個顧客所熱切希望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級所熱切希望的，因此，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展混凝土生產(chǎn)工作。利用先進成熟的設備，減少人員，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)的整體形象。
     因為管理是使理念變成行為的過程，所以在這個過程當中，管理者扮演著重要的角色，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況進行重新的打造與磨練。對任何一項容易的工作，一個簡單的動作，都必須“反復抓，抓反復，抓重點，抓提高”，尤其是中層領導干部，對抓基礎建設不應有厭倦情緒，也不應有急功近利的幻想，必須腳踏實地，也應該從自己的工作出發(fā)，從一點一滴做起，為我們企業(yè)的發(fā)展盡心盡力！
      三十六年風雨創(chuàng)業(yè)，自強不息，鑄鼎神州。
      中天的宗旨是：質(zhì)量為本創(chuàng)“中”原基業(yè)，用戶至上贏“天”下盛譽！我們歡迎您的光臨!