清華大學(xué)企業(yè)智庫(kù)工商管理總裁研修班|清華大學(xué)|工商管理|企業(yè)智庫(kù)|EMBADBA|研修班|總裁班

【備注說(shuō)明】
本研修班常年舉辦。如錯(cuò)過(guò)本次課程，請(qǐng)電話咨詢010-59491612；以便我們及時(shí)為您安排新班入學(xué)事宜。
◆ 學(xué)習(xí)費(fèi)用：
    學(xué)習(xí)費(fèi)用48000元/人（包含報(bào)名費(fèi)、講義資料費(fèi)、課件費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等），食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
◆ 學(xué)制學(xué)時(shí)：
學(xué)制一年，每班限50人，每?jī)蓚€(gè)月集中授課4-5天，240學(xué)時(shí)。
◆ 學(xué)習(xí)方式：
清華授課、專家義診、案例分析、咨詢問(wèn)答、企業(yè)觀摩等方式。
◆ 學(xué)習(xí)認(rèn)證：
    學(xué)員畢業(yè)可獲得由清華大學(xué)頒發(fā)的《高級(jí)工商管理總裁研修班》結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號(hào)加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和深圳清華大學(xué)研究院公章，證書編號(hào)可登陸“清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查詢。
◆ 增值服務(wù)：
1.高層次社會(huì)活動(dòng)，免費(fèi)參加中國(guó)未來(lái)500強(qiáng)大會(huì)，具備優(yōu)質(zhì)資質(zhì)企業(yè)選入中國(guó)未來(lái)500強(qiáng)排行榜候選名單，加入中國(guó)新品牌聯(lián)盟（清華大學(xué)企業(yè)智庫(kù)總裁同學(xué)會(huì)）。
2.免費(fèi)或優(yōu)惠參加“清華紫荊學(xué)會(huì)”活動(dòng)，每年定期舉辦精英沙龍、企業(yè)考察交流等系列活動(dòng)。
◆ 申請(qǐng)程序： 
1.填寫報(bào)名申請(qǐng)表，傳真、郵寄、電子郵件到教務(wù)組;
2.經(jīng)審核合格后2個(gè)工作日內(nèi)向符合錄取條件者發(fā)放錄取交費(fèi)通知書;
3.學(xué)員按通知書要求繳納學(xué)費(fèi)并辦理相關(guān)手續(xù);
4.學(xué)員繳納學(xué)費(fèi)后把匯款單復(fù)印件傳真到010-64861255
5.學(xué)院收到匯款后給學(xué)員發(fā)報(bào)到通知書，學(xué)員根據(jù)要求來(lái)學(xué)院報(bào)到;
開(kāi)戶單位：深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心
開(kāi) 戶 行：建行北京清華園支行
帳    號(hào)：1100 1079 9000 5300 6094
備    注：請(qǐng)?jiān)凇皡R款用途”注明 清華總裁班（企業(yè)智庫(kù)）學(xué)員***培訓(xùn)費(fèi)
◆ 聯(lián)系方式：
【咨詢電話】010-5949 1612    15321371612
【聯(lián)系老師】康老師
【傳真】 010-64861255
【郵箱】 hp_803@126.com
如遇電話占線，請(qǐng)先填寫報(bào)名表 ，傳真至010-6486 1255，以便招生辦老師及時(shí)和您聯(lián)系。每班名額有限，請(qǐng)及時(shí)提交報(bào)名信息。在線QQ：1009144598。
登錄網(wǎng)站http://www.2080m.com/channels/15.html（精銳中盟管理咨詢中心,每年培訓(xùn)課程三百余門），可查詢最新同類課程。

——清華大學(xué)企業(yè)智庫(kù)部分成員——

羿雅力   全球設(shè)計(jì)專家 / 朗濤品牌咨詢執(zhí)行總監(jiān)
李  昕   全球市場(chǎng)專家 / AC尼爾森中國(guó)區(qū)在線研究總經(jīng)理
鄒  欣   全球調(diào)查專家 / 蓋洛普(中國(guó))咨詢有限公司合伙人
岳劍明   全球培訓(xùn)專家 / AchieveGlobal(智越) 咨詢顧問(wèn)公司大中國(guó)區(qū)總監(jiān)
王  麗   全球法律專家 / 德恒律師事務(wù)所主任首席全球合伙人
鄭小聰   全球營(yíng)銷專家 / IBM大中華區(qū)副總裁及渠道事業(yè)部總經(jīng)理
劉曉雨   全球私募專家 / 愛(ài)德蒙羅斯柴爾德中國(guó)私募股權(quán)基金聯(lián)席董事
呂洪波   全球投資專家 / 中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司副總裁
——清華大學(xué)企業(yè)智庫(kù)課程大綱 ——
- 戰(zhàn)略篇 -
宏觀經(jīng)濟(jì)
 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革
 宏觀經(jīng)濟(jì)與“十二五”商機(jī)
 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力之戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)
 全球市場(chǎng)與中國(guó)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 戰(zhàn)略管理新思維
 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌
 全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇
 中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案
 新時(shí)代經(jīng)濟(jì)對(duì)策與戰(zhàn)略制定
- 管理篇 -
現(xiàn)代企業(yè)與公司治理
 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
 戰(zhàn)略投資者引進(jìn)策略
 企業(yè)的董事會(huì)治理
 企業(yè)的團(tuán)隊(duì)包裝
 股權(quán)激勵(lì)和完善治理
 股東行為治理策略
 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 企業(yè)信息化戰(zhàn)略
 基于現(xiàn)代化管理模式的信息系統(tǒng)應(yīng)用
 網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理實(shí)務(wù)
 網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)電子商務(wù)基礎(chǔ)
  領(lǐng)導(dǎo)情商與影響力
- 品牌篇 -
品牌戰(zhàn)略
  - 市場(chǎng)篇 -
戰(zhàn)略營(yíng)銷管理
 營(yíng)銷創(chuàng)新理論、模型與案例
 渠道建設(shè)與經(jīng)銷商管理
 超越西方營(yíng)銷—贏銷思維與實(shí)踐
 雙贏商務(wù)談判技巧
 行銷資訊系統(tǒng)與整合行銷
 購(gòu)買行為分析與市場(chǎng)契機(jī)
 市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)定位
 通路發(fā)展與國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理 市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策略與產(chǎn)品線管理
 市場(chǎng)管理體系定位和崗位業(yè)務(wù)模型
 市場(chǎng)細(xì)分及產(chǎn)品線策略 
  為將輔國(guó)原則
 知彼知己原則
- 團(tuán)隊(duì)篇 -
人力資源開(kāi)發(fā)與管理
 崗位分析與薪酬體系設(shè)計(jì)
 人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理
 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)管理
 企業(yè)家智慧與人才謀略
 組織行為學(xué)與組織管理 人本管理
 人力資源管理與企業(yè)選人、育人、用人及留人
 高效執(zhí)行力
 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 經(jīng)理人十項(xiàng)能力訓(xùn)練
 企業(yè)文化建設(shè)的核心要素與方法
成長(zhǎng)型企業(yè)組織管理與人力資源管控
  財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) 企業(yè)納稅籌劃
 近期稅收制度改革的主要內(nèi)容
 稅收對(duì)企業(yè)的影響和作用
 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與預(yù)防
 業(yè)務(wù)流程與稅收籌劃相結(jié)合
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
 管理層對(duì)公司內(nèi)部控制的評(píng)估
  融資環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部因素分析
 企業(yè)融資渠道概述
 資本市場(chǎng)發(fā)展及中小型企業(yè)融資方式選擇
 企業(yè)融資成敗分析
 融資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范及控制
- 前沿篇 -
老板決定企業(yè)成敗
 老板是如何煉成的？
 民營(yíng)企業(yè)家必須處理好的八大關(guān)系！
 解讀經(jīng)理人與老板間的不“和諧”現(xiàn)象？
 家族企業(yè)如何揚(yáng)長(zhǎng)避短 民企危機(jī)管理與變革
 企業(yè)危機(jī)如何解讀？
 現(xiàn)象如何分析
 品牌危機(jī)、成長(zhǎng)危機(jī)、溝通的文化危機(jī)、市場(chǎng)定位危機(jī)、管理制度危機(jī)及危機(jī)管理方法論
企業(yè)做大做強(qiáng)之道
 家族企業(yè)能否做大？
 
清華大學(xué) 工商管理 企業(yè)智庫(kù) EMBADBA 研修班 總裁班