清華大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)工商管理研修班|清華大學(xué)|企業(yè)管理|工商管理|EMBADBA|研修班|總裁班

本研修班常年舉辦。如錯(cuò)過本次課程，請(qǐng)電話咨詢010-59491612；以便我們及時(shí)為您安排新班入學(xué)事宜。

進(jìn)修對(duì)象
企事業(yè)單位的高層管理人員（董事長(zhǎng)、總裁CEO、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人）；具有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員；需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，提高現(xiàn)代企業(yè)管理技能的其他相關(guān)人員。

證   書
學(xué)習(xí)期滿，經(jīng)論文答辯合格后，頒發(fā)“清華大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)工商管理高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書，證書由清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)，鋼印備案，電子注冊(cè)，證書可在清華網(wǎng)上查詢。

長(zhǎng)班 具體開課時(shí)間咨詢招生老師 學(xué)制一年,修滿192學(xué)時(shí)計(jì)提交3000字結(jié)業(yè)論文即可結(jié)業(yè) 每2個(gè)月學(xué)習(xí)4天，或每月學(xué)習(xí)2天，可以補(bǔ)課和復(fù)修 29800元
★課程體系

模塊一: 宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 
模塊二: 企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度
全球化時(shí)代的危機(jī)意識(shí)與全球化思維
中國(guó)企業(yè)的對(duì)策與戰(zhàn)略
中國(guó)內(nèi)需和外貿(mào)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策的最新調(diào)整
成功企業(yè)家的統(tǒng)計(jì)分析
中國(guó)企業(yè)家的成功基因
中國(guó)未來十大財(cái)富新機(jī)遇
中國(guó)企業(yè)成功八大要素
中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“二十字方針” 企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素
企業(yè)管理的特征
企業(yè)管理的職能
建立現(xiàn)代企業(yè)制度與改革和加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
外部環(huán)境對(duì)企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代制度的重要性
模塊三: 領(lǐng)導(dǎo)力提升及領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè) 
模塊四：戰(zhàn)略人力資源管理與績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)
思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
企業(yè)管理中愛的責(zé)任
管理的兩個(gè)詞：思路和心相學(xué)
改變的關(guān)鍵：觀念的改變
中美日文化比較
財(cái)富的能量：建立更多的人脈、關(guān)系
價(jià)值、價(jià)值觀和價(jià)值體系
七種心理因素總結(jié)與運(yùn)用 企業(yè)HRM體系構(gòu)建
組織與流程優(yōu)化專題
工作分析實(shí)務(wù)專題
崗位測(cè)評(píng)技術(shù)
薪酬制度設(shè)計(jì)
績(jī)效體系設(shè)計(jì)
優(yōu)秀管理者的管理理念專題
職業(yè)生涯規(guī)劃專題
模塊五: 財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表分析
模塊六: 商法與企業(yè)法律實(shí)務(wù)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比分析
工具：三張財(cái)務(wù)報(bào)表的框架解讀
難點(diǎn)：財(cái)務(wù)上八大障礙與十大指標(biāo)
重點(diǎn)：六大戰(zhàn)略與管控問題
風(fēng)險(xiǎn)控制的必備武器
         ——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略儲(chǔ)備
合并會(huì)計(jì)報(bào)表與集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)
典型案例分析與實(shí)務(wù)操作 公司治理的六大焦點(diǎn)與六大突破 
公司企業(yè)兼并中的法律問題
公司并購(gòu)的法律問題
公司注銷后責(zé)任承擔(dān)相關(guān)問題
關(guān)聯(lián)交易的法律規(guī)范
違約責(zé)任承擔(dān)的方式：
無效合同、被撤銷合同的法律后果
合同條款存在缺陷時(shí)的履行規(guī)則
不簽訂勞動(dòng)合同的罰則
對(duì)勞務(wù)派遣的規(guī)范
模塊七: 企業(yè)投融資方略 
模塊八: 品牌投資與價(jià)值管理
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容
企業(yè)的收購(gòu)與兼并
企業(yè)的上市與重組
現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
MBO管理者收購(gòu)融資
企業(yè)直接融資（股權(quán)融資）
企業(yè)間接融資
國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)的基本態(tài)勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)
期 貨 市 場(chǎng)
案例分析 品牌驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系
品牌的價(jià)值定位與管理
品牌價(jià)值認(rèn)知的轉(zhuǎn)變
破解利潤(rùn)之謎
過剩時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新利潤(rùn)的迷惑
客戶整體價(jià)值的經(jīng)濟(jì)性
營(yíng)銷應(yīng)該透過品牌來整合
創(chuàng)建顧客聯(lián)動(dòng)機(jī)制
品牌文化的力量 
經(jīng)營(yíng)顧客資產(chǎn)
模塊九: 危機(jī)管理與媒體公關(guān)大綱 
模塊十: 經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練
為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理
危機(jī)管理策略
危機(jī)管理方法論
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體發(fā)難下的企業(yè)危機(jī)
因違背中國(guó)傳統(tǒng)文化道德底線引發(fā)的危機(jī)
媒體溝通與應(yīng)對(duì)策略 職業(yè)化概念及職業(yè)發(fā)展
職業(yè)態(tài)度
職業(yè)行為之融入環(huán)境
職業(yè)行為之融入團(tuán)隊(duì)
發(fā)展與目標(biāo)
模塊十一: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
模塊十二: 中華人文精神與管理者素養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)魅力與團(tuán)隊(duì)凝聚
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素與重要作用；
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的領(lǐng) 導(dǎo)藝術(shù)修煉。
用人藝術(shù)是促成內(nèi)在承諾的軟管理
承諾不等于全部，但不承諾則無作為
硬體系對(duì)崗位－－用結(jié)構(gòu)和機(jī)制表達(dá)期望和承諾
軟體系對(duì)人員－－用期望和認(rèn)同表達(dá)期望和承諾成功企業(yè)家的管理哲學(xué) 企業(yè)家的人文修養(yǎng)
傳統(tǒng)文化中的管理思想
誠(chéng)——人生成功的心理起點(diǎn)。
志——明確理想的追求目標(biāo)。
氣——影響成功的精神動(dòng)力。
道——君子遵循的正確方法。
行——決定成功的最終因素。
東方管理心理：道與術(shù)的結(jié)合
商業(yè)博弈模型

【咨詢電話】010-5949 1612    15321371612
【聯(lián)系老師】康老師
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教學(xué)服務(wù)
1、缺課補(bǔ)課體系：學(xué)員因故不能正常上課，可向帶班老師請(qǐng)假，由帶班老師安排在其他班級(jí)補(bǔ)課。
2、專職教學(xué)服務(wù)人員：各班均配有專職帶班老師，全心全意為班級(jí)教學(xué)及活動(dòng)提供一站式服務(wù)，是凝聚班級(jí)友誼，促進(jìn)學(xué)員溝通的催化劑。
3、授課評(píng)分體制，保證教學(xué)質(zhì)量：每次上課學(xué)員都將對(duì)老師及教學(xué)組織評(píng)分，評(píng)分不合格將安排課程重修。
4、成立班委，組織酒會(huì)、同學(xué)聯(lián)誼、企業(yè)互訪、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)。
收    獲
5、系統(tǒng)知識(shí)體系：工商管理核心課程薈萃強(qiáng)大師資,系統(tǒng)、全面講授現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)；中西融合,傳播先進(jìn)的管理理念及技能，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的清晰框架和工具，學(xué)以致用。
6、經(jīng)典案例剖析：運(yùn)用中外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，剖析當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中普遍遇到的瓶頸問題，使學(xué)員在親身參與、感受中實(shí)現(xiàn)互動(dòng)溝通，突顯其性格品質(zhì)。
7、操作技巧演練：焦點(diǎn)專題講座，經(jīng)典案例解讀，達(dá)到教學(xué)資源和授課內(nèi)容的最佳配置，在夯實(shí)基礎(chǔ)理論的同時(shí)，拓展學(xué)員的視野和新思維。
8、高效集中充電：節(jié)省您的學(xué)習(xí)與溝通成本，高效集中充電，分享各企業(yè)領(lǐng)袖成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)最大限度的整合資源。置身其中使學(xué)員迅速實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)變，獲得意外的收獲。
9、清華人脈平臺(tái)：同學(xué)俱樂部以現(xiàn)場(chǎng)參觀、區(qū)域論壇、管理沙龍等豐富多彩的聯(lián)誼、聯(lián)歡活動(dòng)令你收獲更多清華人脈、更多資訊、更多資源整合。
回    報(bào)
10、節(jié)省您的學(xué)習(xí)溝通成本，高效集中“充電”，分享各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建清華學(xué)友人脈網(wǎng)絡(luò)。
11、提升工作滿意度及成就感，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，為打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。
12、拓寬思路，更新企業(yè)的方向感，學(xué)會(huì)更多的選擇，享受過程，感受工作與生活的樂趣。
13、 拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，獲取實(shí)用的技能和方法，即學(xué)即用，最有效地突破人生、事業(yè)的發(fā)展瓶頸。

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