項目名稱： 6S管理
輔導(dǎo)時間： 5個月以上
輔導(dǎo)方式： 全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)
適合企業(yè)： 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)
服務(wù)形式： 知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收
 

卡迪亞咨詢—杭州運(yùn)營中心是中國領(lǐng)先致力于生產(chǎn)、質(zhì)量資源管理體系構(gòu)建的運(yùn)營管理咨詢和教育機(jī)構(gòu)?？ǖ蟻喿稍兊幕究蚣苁牵阂钥蛻魹橹行摹⒁越Y(jié)果為導(dǎo)向，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟(jì)地第一次就符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強(qiáng)壯的、預(yù)防為主的可信賴的組織。 “第一次就做對”是我們的標(biāo)準(zhǔn)；(聯(lián) 系 人: 胡 敏  全國免費(fèi)咨詢熱線：400-0221-680 手機(jī)：15662662205　網(wǎng)址：www.kskdy.com，郵件：kdymarry@163.com)

項目簡介 

6S概念
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，再加上安全（SAFETY），簡稱6S。
整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。
清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。
清潔：將上面的3S實施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。
安全：就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。
6S推進(jìn)步驟：
1.6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議
2.6S推行組織建立
3.6S活動計劃建立
4.6S活動宣傳與教育建立
5.樣板區(qū)6S作戰(zhàn)
6.6S全面展開
7.目視管理
8.考核評比
9.改善實施　
10.巡回診斷
11.實施檢討等導(dǎo)入
12.實施推動制度導(dǎo)入
13.制度標(biāo)準(zhǔn)化
14.6S活動延伸 
15. 6S成果發(fā)表及總結(jié)
6S輔導(dǎo)方式：
顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】
專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】
客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
顧問師6S全程輔導(dǎo)特色：
特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干
特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)
特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)
特色4：專家小組集體智慧

輔導(dǎo)效果 

? 規(guī)范現(xiàn)場、提高效率 
? 提高品質(zhì) 
? 減少浪費(fèi)，降低成本 
? 杜絕延遲，嚴(yán)守納期 
? 減少工傷，保障安全 
? 減少故障，提高可動率 
? 定置定位管理，有效利用空間 
? 減少損耗，有效利用資源 
? 環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象 
? 鼓舞士氣，提高團(tuán)隊凝聚力 
? 提升員工歸屬感