倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及減少庫(kù)存技巧公開(kāi)課培訓(xùn)課程大綱

【日期地點(diǎn)】6月17-18 上海    7月6-7日 深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
【備注說(shuō)明】本公開(kāi)課培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，可以同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún):010-64861255或咨詢(xún)QQ：549086577。
【聯(lián) 系 人】支老師
【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者、計(jì)劃管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、物流部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其
他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人。

課程收益:
 庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
 如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
 如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理
 如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存
 如何預(yù)測(cè)需求量
 如何減少安全庫(kù)存量
 如何減少呆滯庫(kù)存
 銷(xiāo)售庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
 如何做好項(xiàng)目型的庫(kù)存管理
 如何做好備件（耗材）庫(kù)存的管理
 計(jì)劃管理對(duì)庫(kù)存的影響
 倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存的影響

課程大綱

第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
庫(kù)存的類(lèi)別有哪些
四種庫(kù)存類(lèi)別的比較
生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎？
四種供應(yīng)鏈類(lèi)型的比較？
什么是前置時(shí)間
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)
電子商務(wù)對(duì)企業(yè)庫(kù)存的影響
庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？- KPI
老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
什么是“零庫(kù)存管理”？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
如何計(jì)算原材料的缺貨成本？
終端成品缺貨的損失
如何計(jì)算備件（耗材）的缺貨成本？
庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
庫(kù)存管理所需電子表格總攬
第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
衡量‘庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確’的KPI
物品單證何時(shí)輸入電腦？
庫(kù)存信息處理的兩種手段
四大軟件管理系統(tǒng)
上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？
什么是MES？
物流條形碼的應(yīng)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID?
為什么要盤(pán)點(diǎn)？
盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？
盤(pán)點(diǎn)的三種形式
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
車(chē)間物品怎么盤(pán)？
第三講：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理？
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好庫(kù)存物品的分類(lèi)管理？
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類(lèi)？
本企業(yè)采購(gòu)物品的分類(lèi)
不同材料的庫(kù)存管理策略
成品如何分類(lèi)？
成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略
ABC的分類(lèi)
帕累托曲線圖
帕累托分類(lèi)的原則
庫(kù)存成分如何分類(lèi)
如何界定各個(gè)庫(kù)存成分
庫(kù)存現(xiàn)狀月度分析表
各庫(kù)存成分失當(dāng)?shù)脑?br>第四講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存？
如何做好補(bǔ)貨管理？
補(bǔ)貨的兩大方法？
什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?
補(bǔ)貨管理的兩要素？
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
如何確定補(bǔ)貨量?
庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用？
訂單成本包括哪些內(nèi)容？
經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
確定定期法補(bǔ)貨量的難度？
情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔
情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
接力棒式補(bǔ)貨－情況A
滾動(dòng)式補(bǔ)貨－情況B
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的補(bǔ)貨量如何確定？
做到準(zhǔn)確補(bǔ)貨的核心要求是什么？
第五講：如何預(yù)測(cè)需求量？
需求預(yù)測(cè)的基本原理？
需求的兩大預(yù)測(cè)方法
歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法
什么是移動(dòng)平均法?
什么是指數(shù)平滑法?
α 值 的選擇
需求預(yù)測(cè)案例演練
預(yù)測(cè)的誤差衡量
誤差率的比較
正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
預(yù)測(cè)誤差的比較
各物品需求預(yù)測(cè)參數(shù)的確定總攬表
趨勢(shì)性預(yù)測(cè)值的最終確定
什么是周期性指數(shù)法?
第六講：如何減少安全庫(kù)存量？
安全庫(kù)存的計(jì)算
什么是 Z ？
目前情況下的缺貨率是多少？
不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？
如何減少安全庫(kù)存量
改進(jìn)的結(jié)果？
改進(jìn)后的效果
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講師簡(jiǎn)介：張老師
北京精銳中盟資深專(zhuān)家講師、畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外【會(huì)務(wù)報(bào)名】
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