PMC應用：PMC生產計劃與物料控制實務企業(yè)公開課培訓課程大綱

【時間地點】2011年7月14-15蘇州 2011年7月23-24深圳    2011年7月28-29日北京
2011年8月11-12上海  2011年8月20-21深圳    2011年8月25-26日北京 2011年9月08-09上海  2011年9月24-25深圳2011年11月3-4上海   2011年11月12-13深圳   2011年11月17-18日北京
2011年12月8-9上海   2011年12月17-18深圳   2011年12月15-16日北京
【培訓費用】2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
【備注說明】本公開課培訓班全年循環(huán)開課，可以同時為企業(yè)提供內訓服務，如有需求，歡迎來電咨詢:010-64861255或咨詢QQ：549086577。
【聯(lián) 系 人】支老師
【培訓對象】采購、倉儲、銷售部門/經理主管、跟單人員、制造業(yè)生產計劃主管/經理、物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員 生產部門/經理/主管/管理人員、業(yè)務部門/經理/主管/跟單人員。

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課程大綱curriculum introduction

如何做好生產計劃/物料控制實操技法班

第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理
１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗
２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工
中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構 
生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防處理--------
３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃
做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
一級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
二級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程--
4主生產計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調保障功能
銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
一汽大眾鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
5銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)
銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調管理
一級主生產計劃產供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-
銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程
6制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產控制系統(tǒng)
7不同產品銷售策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
深圳華為精美計劃管理手冊實例分析-
某著名企業(yè)產品策略手冊實例分析
小結：不同產品的物流策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）

第二室銷售計劃/生產計劃控制流程--- order management-（包括項目計劃）
1. 銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
華潤集團華晶銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
    滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析-- order management
蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調流程實例分析--- MIS系統(tǒng)
蘇州西門子項目計劃時間節(jié)點考核制度實例分析
富士康集團ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產計劃流程案例分析--- order management
大金空調（日資公司）計劃控制流程實例分析----MES系統(tǒng)
青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調流程實例分析----MES系統(tǒng)
富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
蘇州西門子生產計劃（拉動）三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
2透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
飛利浦周刪改生產計劃控制基本流程案例分享

第三室一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制---- order delivery management
1 縮短產品周期流程-- lead time reduction
西門子產品周期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
2 月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化
    中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據
中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據
3周生產計劃要點、內容及編制演練----
      月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
4. 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
廣州某配件公司2007/04月產能負荷會實錄文件分析
產能負荷分析表實例-----廣州某汽車配件公司
`5 生產進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用
5.1如何統(tǒng)計分析生產數(shù)據----MIS系統(tǒng)
5.2通過生產數(shù)據采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某公司MES系統(tǒng)
5．3現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產進度實物展示分析---事中管理
6協(xié)調溝通處理生產異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management  ）
7產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
8 飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理
講師資歷lecturer synopsis

雷老師,北京精銳中盟資深專家講師、香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師，
中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。雷老師曾先后擔任某著名500強企業(yè)采購經理、生產經理、

【會務報名】
    1、報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
    2、如需詳盡資料，請垂詢致電：010-64861255 或咨詢QQ：549086577
    3、本公開課培訓班全年循環(huán)開課，如課程時間過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
    4、網址：http://www.2080m.com/（北京精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓課程三百余門）
    5、http://www.2080m.com/contents/21/4386.html本公開課可以同時為企業(yè)開辦內訓，我們將以完善的企業(yè)內訓管理體系，確保良好的培訓效果

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