寧波質(zhì)量成本管理培訓(xùn) 余姚質(zhì)量成本實(shí)施咨詢

企業(yè)追求的目標(biāo)，首先是創(chuàng)造利潤(rùn)。創(chuàng)造利潤(rùn)又得建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。其中品質(zhì)的好壞，又直接影響效率與成本。沒有客觀有效的指標(biāo)衡量現(xiàn)況，改善活動(dòng)猶如沒帶羅盤或在迷霧中行走，您有可能憑著經(jīng)驗(yàn)到達(dá)目的地，卻更有可能在迷霧中失去方向。
質(zhì)量成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快缺陷的改進(jìn)速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過(guò)量化產(chǎn)品質(zhì)量損失、工作質(zhì)量損失、剩余質(zhì)量損失，使質(zhì)量管理體系順利而有效地運(yùn)行，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)追求的目標(biāo)，首先是創(chuàng)造利潤(rùn)。創(chuàng)造利潤(rùn)又得建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。其中品質(zhì)的好壞，又直接影響效率與成本。沒有客觀有效的指標(biāo)衡量現(xiàn)況，改善活動(dòng)猶如沒帶羅盤或在迷霧中行走，您有可能憑著經(jīng)驗(yàn)到達(dá)目的地，卻更有可能在迷霧中失去方向。
質(zhì)量成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快缺陷的改進(jìn)速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過(guò)量化產(chǎn)品質(zhì)量損失、工作質(zhì)量損失、剩余質(zhì)量損失，使質(zhì)量管理體系順利而有效地運(yùn)行，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
寧波/余姚/慈溪質(zhì)量成本管理咨詢及全面質(zhì)量成本控制培訓(xùn)的產(chǎn)品說(shuō)明信息可能還不夠細(xì)致和全面，如果您需要更詳細(xì)了解寧波質(zhì)量成本管理培訓(xùn)的相關(guān)信息或索取相關(guān)資料，歡迎隨時(shí)與我聯(lián)系！
項(xiàng)目名稱： 質(zhì)量成本管理管理
輔導(dǎo)時(shí)間： 5個(gè)月以上
輔導(dǎo)方式： 全景掃描診斷+培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)+長(zhǎng)期維護(hù)服務(wù)
適合企業(yè)： 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)
服務(wù)形式： 知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收

卓博企業(yè)管理咨詢是中國(guó)領(lǐng)先致力于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、職業(yè)安全體系構(gòu)建的運(yùn)營(yíng)管理咨詢和教育機(jī)構(gòu)。卓博企業(yè)管理基本框架是：以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)過(guò)程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟(jì)地第一次就符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強(qiáng)壯的、預(yù)防為主的可信賴的組織。
卓博咨詢一直將先進(jìn)管理理論、成長(zhǎng)型企業(yè)管理特點(diǎn)和企業(yè)成長(zhǎng)變革服務(wù)的整合，通過(guò)提供管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)。每一個(gè)顧問都遵循以精深的專業(yè)能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量控制手段，為客戶設(shè)計(jì)切實(shí)可行的管理方案并解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題的方式工作，至今已贏得了近千家成長(zhǎng)型企業(yè)的認(rèn)可和信賴。