企業(yè)文化通常能為我們提供:

——共同的認(rèn)識(shí): 認(rèn)同總目的,分享彼此的目標(biāo)

——共同的語言: 我們用共同的語言方式進(jìn)行溝通及合作

——共同的決策模式及工作方法, 將高層的工作意圖貫徹到實(shí)際的工作當(dāng)中   

正如著名學(xué)者Jonathan Swift對(duì)于企業(yè)文化的定義：“企業(yè)文化是無形的。”企業(yè)文化的改變是體現(xiàn)在具體行為上的，而非僅僅是遣詞造句的改變。建設(shè)企業(yè)文化的根本之道是將組織期望的行為和行為的持續(xù)改變不斷強(qiáng)化, 并與認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。而因企業(yè)文化不易被員工所理解和接受，因此經(jīng)常出現(xiàn)組織和員工對(duì)于企業(yè)文化以及企業(yè)極力倡導(dǎo)的理念兩種極端的理解和看法。這就需要一種能夠把她由無形變?yōu)橛行蔚呐嘤?xùn)方式，使之易被理解和接受，而體驗(yàn)式學(xué)習(xí)將無疑是最有效的方式。

 培訓(xùn)收獲： 1．采用一種最具沖擊力的方式，通過讓學(xué)員在安全的狀態(tài)下解決各種難題，體驗(yàn)企業(yè)文化的真諦； 2．迅速全面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并能用自己的語言表達(dá)； 3．讓學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的要求留下深刻的印象，并指導(dǎo)今后的工作方式和思維模式； 4．迅速激發(fā)員工的歸屬感和自豪感； 5．有效提升員工忠誠(chéng)度，為企業(yè)帶來長(zhǎng)期收益。

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