（關(guān)鍵詞：深圳ISO認證）

    1.深圳ISO認證企業(yè)調(diào)研分析
    1）對需要進行深圳ISO認證的企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、管理現(xiàn)狀、管理制度、人員、設(shè)備等方面情況進行深入地調(diào)研了解。
    2）對深圳ISO認證企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析。
    2.深圳ISO認證體系策劃
    1）確定產(chǎn)品（后勤服務(wù)）范圍。
    2）確定質(zhì)量管理體系覆蓋范圍，繪制質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖。
    3）制定全過程咨詢計劃。
    3.標準培訓(xùn)
    1）結(jié)合深圳ISO認證企業(yè)的實際情況詳細講解ISO9000、ISO9001標準。
    2）培訓(xùn)對象：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）、貫標骨干、文件編寫人員、內(nèi)審員。
    4.體系設(shè)計
    1）提出質(zhì)量管理體系設(shè)計方案，與深圳ISO認證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同研究確定。
    2）總經(jīng)理負責(zé)完成質(zhì)量方針、質(zhì)量目標設(shè)計。
    3）確認深圳ISO認證企業(yè)的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖、進行質(zhì)量職能分配。
    4）編制質(zhì)量管理體系文件清單。
    5）落實文件編寫任務(wù)安排。
    5.文件編寫培訓(xùn)
    1）質(zhì)量手冊、程序文件編寫培訓(xùn)。
    2）培訓(xùn)對象：管理者代表、負有文件編寫任務(wù)部門的負責(zé)人、文件編寫人員。
    6.文件編寫
    1）流程：起草、部門討論修改、管代初審提出修改意見、起草部門修改、管代組織相關(guān)部門討論提出修改意見、起草部門修改完善、定稿、授權(quán)人批準。
    2）咨詢組進行文件編寫指導(dǎo)，負責(zé)文件符合標準的審定。
    7.文件發(fā)布 總經(jīng)理發(fā)布文件。
    8.體系運行
    1）組織各部門認真學(xué)習(xí)文件。
    2）管代及歸口管理部門對體系運行進行督導(dǎo)。
    9.內(nèi)審
    1）培訓(xùn)內(nèi)審員并考試。
    2）帶領(lǐng)內(nèi)審員進行內(nèi)審實踐。
    10.管理評審 由總經(jīng)理親自組織進行管理評審。
    11.模擬審核
    1）由咨詢組按正式審核方式進行，對公司是一次實戰(zhàn)演練
    2）由咨詢組做出是否推薦正式審核的意見。
    12.現(xiàn)場審核后
    1）認證機構(gòu)審核員來公司進行審核。
    2）咨詢組協(xié)助并指導(dǎo)關(guān)閉不符合項。

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