一、QHSE管理體系的定義

二、QHSE管理的需求和目標(biāo)

三、QHSE管理體系的特性

四、QHSE工作方法與重點

五、QHSE體系八大原則

六、QHSE系列標(biāo)準(zhǔn)

一、QHSE管理體系的定義

指在質(zhì)量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)、ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28000族標(biāo)準(zhǔn)和SY/T 6276 《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》的基礎(chǔ)上，根據(jù)共性兼容、個性互補(bǔ)的原則整合而成的管理體系。

二、QHSE管理的需求和目標(biāo)

滿足顧客的需求、保證員工的安全、保護(hù)周邊的環(huán)境。

最大限度的滿足顧客的需求，做到無事故、無傷害、無損失。

三、QHSE管理體系的特性

四個特性：整體性、層次性、持久性、適應(yīng)性，是全員、全方位和全過程的管理體系。

四、QHSE工作方法與重點

（一）工作方法

PDCA循環(huán)：計劃、實施、檢查、改進(jìn)

（1）整個體系的循環(huán)

（2）某項管理業(yè)務(wù)的循環(huán)

（二）工作重點

1、通過過程識別和控制規(guī)范管理

－－職責(zé)落實（職能分配）

－－制度建設(shè)（體系文件化）

2、通過風(fēng)險控制避免各類事故

－－不合格品

－－安全隱患

－－環(huán)境污染

五、QHSE體系八大原則

1、以顧客、員工和社會為關(guān)注焦點

組織依存于顧客、員工和社會。組織應(yīng)當(dāng)理解顧客、員工和社會當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客、員工和社會要求并爭取超越顧客、員工和社會期望。

2、領(lǐng)導(dǎo)作用

領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

3、全員參與

各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。

4、過程方法

將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

5、管理的系統(tǒng)方法

將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

6、持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。

7、基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

8、與相關(guān)方互利的關(guān)系組織與相關(guān)方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。

六、QHSE系列標(biāo)準(zhǔn)

三個標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成：

1、基礎(chǔ)和術(shù)語（Q/SY 2.1—2001）

2、要求（Q/SY 2.2—2001）

3、實施指南（Q/SY 2.3—2001）