績效管理

v績效管理常見問題

建立“以績效為導(dǎo)向”的管理模式，是企業(yè)追求的目標(biāo)。然后，很多企業(yè)，在過去實施績效管理的工作中，有一些常見的誤區(qū)和不正確的做法：

☆將績效管理等同于績效考核

☆績效考核目的和導(dǎo)向錯誤，為“懲罰而考核”

☆績效考核基礎(chǔ)性工作不到位（如目標(biāo)、計劃、預(yù)算管理等），導(dǎo)致考核流于形式

☆績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化不夠、不好操作

☆績效考核抓不住重點

☆績效考核只注重事后評價

☆績效考核不能和日常工作有機結(jié)合

☆績效考核不能真正提升績效

☆……

v績效管理匯能達咨詢基本思路

☆建立量化的指標(biāo)體系

根據(jù)各部門的職能明細表、各職位的主要職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等確立主要工作目標(biāo)，再根據(jù)工作目標(biāo)制定量化的績效指標(biāo)

☆確定如何進行績效考核操作

如何收集工作結(jié)果的數(shù)據(jù)；如何與下屬員工進行績效面談；如何制訂下屬員工提高績效的改進計劃；如何發(fā)掘員工的培訓(xùn)需求和制訂培訓(xùn)計劃

☆確定績效考核如何運用

確定績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤方法，同時，與薪酬調(diào)整、職位晉升、人事調(diào)整、培訓(xùn)需求相結(jié)合

☆制定績效管理制度

通過完整的制度將績效管理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，形成目標(biāo)管理下的考核體系

v績效管理匯能達咨詢流程

☆績效管理培訓(xùn)

☆明確公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

☆調(diào)研及現(xiàn)狀分析

☆設(shè)計績效管理模式（方案）

☆建立績效管理制度

☆指標(biāo)研討、修正

☆建立公司、部門、職位級考核指標(biāo)

☆研討、修正

v績效管理匯能達咨詢成果

☆《績效考核體系解決方案》

☆《績效考核指標(biāo)（公司、部門、職位）》

☆《績效考核制度/流程》

☆《績效考評表格》

☆《績效改進考核培訓(xùn)教材》