薪酬優(yōu)化設計

薪酬是員工因提供勞務而所應獲得的各種形式的酬勞。企業(yè)在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。

v薪酬體系常見問題

不少企業(yè)的薪酬體系存在一些常見的問題：

☆薪酬體系沒有激勵性；

☆薪酬結構單一，薪酬風險較大；

☆大量人才流失或缺乏對人才的吸引力；

☆平均主義、工資拉不開檔次，不能體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣；

☆薪酬水平較高，但員工滿意度不高；

☆內(nèi)部分配不合理，同等職位、能力和績效，分配差異很。

☆……

v薪酬優(yōu)化設計匯能達基本思路

建立動態(tài)薪酬體系。動態(tài)薪酬有職位、能力和績效等三個可變維度。通過三個維度的動態(tài)變化，有效確保了薪酬體系的公平性、合理性和激勵性。主要過程有：

☆內(nèi)、外部薪酬調研與分析

☆確定薪酬定位與策略

☆薪酬體系的現(xiàn)狀分析

☆薪酬體系的解決方案

☆薪點表設計

☆薪酬總額預算

☆新舊薪酬體系切換

☆薪酬管理制度/流程設計

v薪酬優(yōu)化設計匯能達基本原則

2公平性原則

按勞、按效計酬，體現(xiàn)外部、內(nèi)部和個人公平。在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作表現(xiàn)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當拉開差距。

2激勵性原則

薪酬管理以激勵性為導向，通過薪酬收入的級差設置、薪酬調整、激勵性工資、獎金激發(fā)員工工作積極性。

2競爭性原則

通過對薪酬相對值的調整，薪酬提升通道設計，使公司在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。

2適應性原則

員工薪酬的水平與行業(yè)及企業(yè)自身的特點相適應，合理平衡員工、公司、股東三者之間的利益。

v薪酬優(yōu)化設計匯能達咨詢流程

2薪酬優(yōu)化和設計培訓

2薪酬內(nèi)、外部調研與分析

2明確薪酬策略與定位

2職位價值評估

2確定薪酬與績效的掛鉤方式

2設計薪酬構成及比例

2明確薪酬級差

2設計薪點值

v薪酬優(yōu)化設計匯能達咨詢成果

☆《薪酬體系解決方案》

☆《薪點值表》

☆《薪酬福利管理制度/流程》