深圳市張馳管理咨詢有限公司是專注于六西格瑪培訓(xùn)咨詢、精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢的專業(yè)六西格瑪咨詢公司、專業(yè)精益生產(chǎn)咨詢公司，在六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)、精益六西格瑪培訓(xùn)、6sigma培訓(xùn)咨詢、lean sigma培訓(xùn)咨詢、精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢等方面擁有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。

培訓(xùn)時(shí)間：2011年12月1日—2011年12月2日共2天  每天9：00～17：30
課程地點(diǎn)：深圳南山區(qū)
課程費(fèi)用：3000元/人/2天（費(fèi)用包括稅費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
舉辦單位：深圳法思特精益管理顧問(wèn)有限公司
報(bào)名熱線： 0755--22678062 手機(jī)：13316921215 傳真：0755-86031658
聯(lián)系人：夏小姐
課程特點(diǎn)：
工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡(jiǎn)稱I.E.）是一門(mén)新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以得到最大的效益；它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器；它是公司老板解決企業(yè)弊端，開(kāi)啟企業(yè)財(cái)富的一把金鑰匙！當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人自己說(shuō)“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。中國(guó)生產(chǎn)效率只有美國(guó)的1/25，日本的1/26，不是我們力氣沒(méi)有他們大，也不是我們?nèi)颂珣?，關(guān)鍵是我們太多的精力用在無(wú)謂的干活，而不是創(chuàng)造價(jià)值的工作。工業(yè)工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事情。工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢(qián)的IE”。
課程收益：  
通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，學(xué)員了解和掌握：
1、了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來(lái)的好處
2、轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本
3、學(xué)會(huì)工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析等
4、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析
5、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等
課程提綱：
一、概述
 1、為什么要學(xué)習(xí)IE？
 2、學(xué)習(xí)對(duì)我們有什么好處？
二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
 1、什么是浪費(fèi)？
 2、豐田的七大浪費(fèi)
 3、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
三、工業(yè)工程概論
 1、生產(chǎn)方式的演變
 2、什么是工業(yè)工程
 3、工業(yè)工程范疇
 4、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史
 5、工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)
 6、IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念
四、 方法研究
 1、方法研究概述（定義、目的、著眼點(diǎn)）
 2、工程分析----流程分析
 3、工程分析----路線與布局分析
 4、工程分析----人機(jī)、聯(lián)合操作分析
 5、SMED與OEE計(jì)算
 6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
 7、動(dòng)素與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
 8、防錯(cuò)法、抽樣法
 9、現(xiàn)場(chǎng)改善著眼點(diǎn)舉例
 10、某企業(yè)改善錄象分享
五、時(shí)間研究
 1、作業(yè)測(cè)定的意義與應(yīng)用
 2、作業(yè)測(cè)定的步驟
 3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算
 4、MOD法介紹
 5、線平衡的應(yīng)用
六、工業(yè)工程管理與規(guī)范
 1、工業(yè)工程導(dǎo)入規(guī)劃探討
 2、組織架構(gòu)的設(shè)置
 3、相關(guān)制度與規(guī)范創(chuàng)建
七、改善案例分享與交流
 
【講師簡(jiǎn)介】
張永嘉講師介紹
精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師     工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師，在SONY、日立等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場(chǎng)改善管理，多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)榫嫔a(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗(yàn)。幫助瑞士百超機(jī)械、美國(guó)中施機(jī)械、力可興電池，臺(tái)達(dá)電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯(cuò)…）培訓(xùn)、精益項(xiàng)目運(yùn)作，精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和咨詢等。
各類培訓(xùn)人數(shù)2000余名，咨詢企業(yè) 38家，輔導(dǎo)項(xiàng)目400個(gè)，直接財(cái)務(wù)收益4.8億元。
優(yōu)勢(shì):
張老師長(zhǎng)期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機(jī)械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團(tuán)等數(shù)十家公司進(jìn)行過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶極高評(píng)價(jià)。
咨詢風(fēng)格：縝密、系統(tǒng)。
入廠培訓(xùn)、指導(dǎo)和項(xiàng)目咨詢過(guò)的部分企業(yè)：
鉅同電子、海爾集團(tuán)、TCL、時(shí)代電子、東菱集團(tuán)、同州電子有限公司、得意電子、富士康企業(yè)集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、友星電子、僑興集團(tuán)、南太電子、雅剛電子、LEXEL電池、成都神鋼建設(shè)機(jī)械、美國(guó)中施機(jī)械、三洋光電、威迪歐電子、河南心連心化工、 692工廠、日本和林電子、豪美帝家家具、美國(guó)艾默生、中國(guó)電信、韓國(guó)高偉光學(xué)電子、昶聯(lián)金屬制品、7102工廠、7111工廠、7105工廠、 7304工廠、7140站、天盛集團(tuán)建筑公司、天盛集團(tuán)物業(yè)管理公司、 天盛集團(tuán)物流公司、航天通訊局、重慶康明斯有限公司、世都科技、萬(wàn)欣科技、(瑞士) 百超機(jī)械、康鋮機(jī)械、艾得盛電子、美國(guó)APM、航天設(shè)計(jì)院、重慶電子技術(shù)學(xué)院、航天醫(yī)院、航天學(xué)院、神坤裝備股份有限公司、航天光電有限公司、信利半導(dǎo)體、阿諾德磁材有限公司
已出版專著《九步通向成功――企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?br>內(nèi)容簡(jiǎn)介－－－隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理創(chuàng)新被越來(lái)越多的企業(yè)當(dāng)成迅速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的戰(zhàn)略舉措，我國(guó)企業(yè)在迅速成長(zhǎng)的過(guò)程中，也開(kāi)始關(guān)注精益六西格瑪管理。
凡是推行精益六西格瑪并獲得成功的企業(yè)都在需求識(shí)別、定位與規(guī)劃、推行方式、推進(jìn)組織、管理與文化診斷、推進(jìn)流程、項(xiàng)目和人員選擇、過(guò)程管理、持續(xù)推進(jìn)和拓展成果九個(gè)方面做得特別到位。這就猶如一只水桶的九塊壁板，任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑒，對(duì)精益六西格瑪推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板在哪里并采取補(bǔ)救措施，以最終獲得成功。本書(shū)對(duì)于企業(yè)家和管理工作深刻領(lǐng)悟精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒?，推行精益六西格瑪具有?shí)操性的指導(dǎo)意義。

尹 明
西安交大MBA
工業(yè)工程管理學(xué)雙學(xué)士
精益項(xiàng)目高階經(jīng)理
精益系統(tǒng)改善專家
PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際IE協(xié)會(huì)會(huì)員
中國(guó)精益生產(chǎn)學(xué)院理事
張馳國(guó)際法思特高級(jí)顧問(wèn)
曾就職于富士康、貝爾等世界500強(qiáng)企業(yè)。精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。GOSPELL集團(tuán)總經(jīng)理特助、集團(tuán)精益項(xiàng)目總監(jiān)。

優(yōu)勢(shì)：十余年世界500強(qiáng)企業(yè)制造部經(jīng)理/工程部副理/項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)歷，曾負(fù)責(zé)500強(qiáng)企業(yè)12家工廠精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推進(jìn)實(shí)施；曾輔導(dǎo)過(guò)20余家知名企業(yè)構(gòu)建精益系統(tǒng)與實(shí)施精益改善；曾為企業(yè)培訓(xùn)與培養(yǎng)為數(shù)眾多的精益改善人才與精益內(nèi)部專業(yè)人才，深得客戶好評(píng)。

咨詢成果：多年的IE（工業(yè)工程）、DFT（按需求流動(dòng)技術(shù)）及精益生產(chǎn)(LPS)導(dǎo)入、推行及咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，豐富的精益生產(chǎn)、精益體系建設(shè)、精益改善、精益項(xiàng)目管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在某世界100強(qiáng)制造企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)14項(xiàng)系統(tǒng)精益改善項(xiàng)目，改善項(xiàng)目總收益大于1000萬(wàn)元/年。主導(dǎo)某世界500強(qiáng)液晶面板廠的新廠全方位規(guī)劃，并順利實(shí)現(xiàn)新廠的全面運(yùn)作。擔(dān)任某上市集團(tuán)總助期間，全面負(fù)責(zé)精益系統(tǒng)建設(shè)，并取得重大成果。多年的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助眾多知名企業(yè)構(gòu)建精益生產(chǎn)系統(tǒng)與實(shí)施精益改善，為客戶帶來(lái)極大收益，深得客戶好評(píng)。