股權(quán)激勵

v企業(yè)常見問題

您的企業(yè)是否也有以下的困惑呢？

2企業(yè)如何才能打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實現(xiàn)利益共享，風(fēng)險同擔(dān)？

2高科技企業(yè)又如何才能凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護商業(yè)機密？

2企業(yè)如何才能讓老板不在的情況下，員工隊伍仍能同心同德、兢兢業(yè)業(yè)？

2企業(yè)如何才能激勵并釋放人力資本潛能，將人力資本的價值發(fā)揮到極致？

2企業(yè)如何才能增強金融危機風(fēng)險中抗跌的能力？

2企業(yè)如何打造才能一支忠誠的核心團隊？……

v股權(quán)激勵匯能達基本思路

匯能達經(jīng)過多年為數(shù)十家企業(yè)成功提供咨詢的基礎(chǔ)上，總結(jié)出股權(quán)激勵輔導(dǎo)模型：

匯能達股權(quán)激勵8D模型：

2定模式

2定來源

2定數(shù)量

2定價格

2定時間

2定條件

2定對象

2定機制

v匯能達股權(quán)激勵咨詢項目任務(wù)

匯能達認為股權(quán)激勵體系設(shè)計原則是責(zé)任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合；目的是培育激勵對象的歸屬感和認同感，分享企業(yè)成長的快樂。

2激勵對象承擔(dān)的責(zé)任

目標(biāo)完成；

人才培養(yǎng)；

業(yè)績達標(biāo)；

市場份額擴大

2利益原則

個人利益與公司利益相結(jié)合；

短期利益與長期激勵約束相結(jié)合

2激勵對象能力與素質(zhì)

豐富管理經(jīng)驗；

行業(yè)知識和其他知識；

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

v股權(quán)激勵匯能達咨詢成果

☆《股權(quán)激勵設(shè)計方案》

☆《股權(quán)激勵實施細則》

☆《股權(quán)激勵計劃協(xié)議書》

☆《股權(quán)激勵說明書（購買、贈送、分紅）》