股權(quán)激勵(lì)

v企業(yè)常見問題

您的企業(yè)是否也有以下的困惑呢？

2企業(yè)如何才能打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)？

2高科技企業(yè)又如何才能凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護(hù)商業(yè)機(jī)密？

2企業(yè)如何才能讓老板不在的情況下，員工隊(duì)伍仍能同心同德、兢兢業(yè)業(yè)？

2企業(yè)如何才能激勵(lì)并釋放人力資本潛能，將人力資本的價(jià)值發(fā)揮到極致？

2企業(yè)如何才能增強(qiáng)金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)中抗跌的能力？

2企業(yè)如何打造才能一支忠誠的核心團(tuán)隊(duì)？……

v股權(quán)激勵(lì)匯能達(dá)基本思路

匯能達(dá)經(jīng)過多年為數(shù)十家企業(yè)成功提供咨詢的基礎(chǔ)上，總結(jié)出股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)模型：

匯能達(dá)股權(quán)激勵(lì)8D模型：

2定模式

2定來源

2定數(shù)量

2定價(jià)格

2定時(shí)間

2定條件

2定對(duì)象

2定機(jī)制

v匯能達(dá)股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目任務(wù)

匯能達(dá)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原則是責(zé)任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合；目的是培育激勵(lì)對(duì)象的歸屬感和認(rèn)同感，分享企業(yè)成長的快樂。

2激勵(lì)對(duì)象承擔(dān)的責(zé)任

目標(biāo)完成；

人才培養(yǎng)；

業(yè)績達(dá)標(biāo)；

市場份額擴(kuò)大

2利益原則

個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合；

短期利益與長期激勵(lì)約束相結(jié)合

2激勵(lì)對(duì)象能力與素質(zhì)

豐富管理經(jīng)驗(yàn)；

行業(yè)知識(shí)和其他知識(shí)；

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

v股權(quán)激勵(lì)匯能達(dá)咨詢成果

☆《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案》

☆《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》

☆《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書》

☆《股權(quán)激勵(lì)說明書（購買、贈(zèng)送、分紅）》