職位分析

v職位分析常見問題

職位分析是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，它將為職位評估、績效考核、、招聘、員工培訓(xùn)、任職資格管理奠定堅實的基礎(chǔ)。職位分析工作開展的好壞將直接影響人力資源管理體系的有效性。

目前，企業(yè)職位管理常見的問題有：
☆員工入職后缺乏明確的指導(dǎo)及指導(dǎo)的依據(jù)

☆員工入職長期對自己的工作與角色不明

☆職位設(shè)置混亂

☆職位職責(zé)重疊

☆職位關(guān)系不明

☆員工職責(zé)不清、權(quán)限不明、各職位常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象

☆多頭領(lǐng)導(dǎo)、均不負責(zé)

☆工作分配不均衡，有些員工工作不飽滿，有些員工工作負擔(dān)又很重

☆職位的任職要求不明，招聘、培訓(xùn)缺乏依據(jù)

☆……

v職位分析匯能達咨詢基本思路

☆ 明晰組織發(fā)展戰(zhàn)略

職位分析及職位說明書能夠把組織實現(xiàn)戰(zhàn)略的職責(zé)落實到具體組織成員，確保組織正常運轉(zhuǎn)，支持組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

☆ 基本思路

在收集、整理和分析職位信息的基礎(chǔ)上，通過編寫、研討職位說明書等活動，明晰各職位目的、上下左右關(guān)系、任職資格和主要職責(zé)，為職位評估、考核、薪酬提供基本的依據(jù)。

v職位分析匯能達咨詢流程

☆職位分析培訓(xùn)

☆收集分析職位信息

☆提煉歸納職位信息

☆形成職位說明書初稿

☆職位說明書研討

☆調(diào)整職位說明書

☆評審確認職位說明書

☆職位說明書定稿

v職位分析匯能達咨詢成果

☆《職位分析培訓(xùn)教材》

☆《職位說明書》

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