職位價值評估

v職位評估常見問題

職位評估是衡量企業(yè)每個職位相對價值大小及其對企業(yè)貢獻的程度的一種工具，它為企業(yè)激勵，特別是員工回報、職能工資的確定，提供科學、合理的基本依據。

目前，企業(yè)職位評估工作中常見的問題有：
☆ 方法陳舊，效果欠佳

☆評估結果與企業(yè)實踐有距離

☆職位評估標準不統(tǒng)一

☆職位評估主觀性強，缺乏科學、量化的評估方法

☆不同類型部門或職位之間難以比較、平衡

☆職位評估費時、費力

☆職位評估的準確度不高

☆……

v職位評估匯能達基本思路

☆職位價值評估概述

職位評估是通過科學、規(guī)范的方法對職位在組織中的相對價值進行定量或定性的評估，確定每個職位的相對價值大小。

☆職位評估理論依據

公平理論：解決員工在組織內部獲得薪酬的公平性

☆職位評估的目的

在同一組織中確定職位相對價值的大??；

為制定公平合理的薪酬提供依據

☆職位評估的方法

排序法

職位歸納法

因素比較法

匯能達評估法

v職位評估匯能達咨詢流程

☆職位價值評估培訓

☆收集職位信息

☆選擇評估方法

☆選擇典型職位

☆分析判斷

☆職位評估

☆討論/調整/并靠

☆職位等級表

v職位評估匯能達咨詢成果

☆《職位評估表》

☆《職位矩陣表》

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