職業(yè)生涯規(guī)劃

目前，職業(yè)生涯規(guī)劃漸漸成為企業(yè)人力資源管理中常用的人才發(fā)展模式。

無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外企業(yè)，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為招聘和留住優(yōu)秀員工，就必須重視員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，并為之提供相應(yīng)的培訓(xùn)。

企業(yè)首先依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、職位種類與特點(diǎn)等進(jìn)行崗位序列設(shè)置(管理、研發(fā)、市場(chǎng)等)，以確定員工職業(yè)發(fā)展通道；其次依據(jù)具體員工的實(shí)際情況做相應(yīng)的能力分析和評(píng)估，以決定員工的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃；最后，根據(jù)員工的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技能和能力的發(fā)展規(guī)劃并給予追蹤指導(dǎo)。

只有在員工發(fā)現(xiàn)了自己的愛好以及特長(zhǎng)后，職業(yè)生涯規(guī)劃才算真正開始。

職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該充分發(fā)揮體現(xiàn)員工自我優(yōu)勢(shì)，由員工的自身特質(zhì)優(yōu)勢(shì)來保證，否則，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去了意義。 同時(shí)，職業(yè)生涯規(guī)劃是需要實(shí)踐檢驗(yàn)和不斷完善的。隨著人的不斷成熟，其興趣愛好也更加準(zhǔn)確，同時(shí)也有可能出現(xiàn)變化，技能特長(zhǎng)也得到了更加完善而趨于精細(xì)，職業(yè)生涯目標(biāo)也就由此可能發(fā)生轉(zhuǎn)移和變化。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃的典型需求：

　　1．企業(yè)希望構(gòu)建員工個(gè)人與組織的利益統(tǒng)一體；
　　2．并通過員工的發(fā)展來確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；
　　3．激勵(lì)企業(yè)員工的有效的成長(zhǎng)；
    4．吸引外部人才的加入。

中歐咨詢推薦解決方案：

基于員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展和公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立員工與公司的長(zhǎng)期利益共同體，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)組織的心理承諾。同時(shí)根據(jù)員工特點(diǎn)開辟適合的職業(yè)發(fā)展通道，為企業(yè)構(gòu)建完備的人才隊(duì)伍。

1．通過職業(yè)生涯規(guī)劃的方式；
　　2．確保人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)一致；
　　3．明確核心員工的發(fā)展方向；
　　4．激勵(lì)員工按照公司的要求規(guī)劃自身素質(zhì)；
　　5．奠定公司持續(xù)發(fā)展的人力資源供應(yīng)基礎(chǔ)

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