一、適合對象：
生產(chǎn)計劃員、生管、物控員、生產(chǎn)主管  
二、您的收獲：
?建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系       
?提升準時交貨和降低庫存成本
?生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 
?配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料
?對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào) 
?縮短生產(chǎn)周期 ,提高企業(yè)競爭力
三、課程核心
第一章  PMC基礎管理篇
    什么是生產(chǎn)與物料控制--PMC
    PMC工作對公司的六大影響
    PMC管理人員的十二大職責要求
第二章  PMC運作管理篇
    生產(chǎn)的本質(zhì)-（5M1E分析）
    生產(chǎn)型態(tài)表現(xiàn)
     ---預估生產(chǎn)型
     ---訂貨生產(chǎn)型
     ---混合生產(chǎn)型
    生產(chǎn)計劃解析
     ---生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
     ---生產(chǎn)計劃的任務
     ---生產(chǎn)計劃的用途
     ---生產(chǎn)計劃的種類
     ---制定生產(chǎn)計劃的五大依據(jù)
     ---生產(chǎn)計劃的四大主題內(nèi)容
     ---生產(chǎn)計劃的四滿足
     ---生產(chǎn)計劃看板管理七大明細
     ---如何擬定月度生產(chǎn)計劃
     ---日計劃制作要點分析
     ---如何建立高效的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
     ---解析生產(chǎn)計劃的有效性
第三章  PMC運作輔助篇
    產(chǎn)能分析
    如何分析標準產(chǎn)能
    人力負荷分析
機器負荷分析
    排程關(guān)鍵因素
    如何進行優(yōu)先管制
第四章  PMC運作異常處理篇
    七大生產(chǎn)異常的掌握
    五大生產(chǎn)異常的反應
    生產(chǎn)進度異常應對策略分析表
    生產(chǎn)進度落后的六大有效措施
    四大生產(chǎn)進度的控制
    慣用的生產(chǎn)進度的四大控制工具
    交期延誤的七大原因探討
    交期延誤的四大改善對策
第五章  物料計劃與控制管理要點
物料管理的5R分析
物料計劃的核心管理（目的、依據(jù)、核心內(nèi)容）
如何擬定物料需求計劃
物料管理ABC管理
常見的物料跟催方法
第六章  答疑
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