課程背景：
在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，采購在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大變化,大部分企業(yè)采購管理比較薄弱，采購成本不斷攀升，質(zhì)量不穩(wěn)定，資金占用有增無減，業(yè)務(wù)漏洞難以封堵….本課程集合了國內(nèi)外著名的采購供應(yīng)管理專業(yè)人士的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)供應(yīng)鏈管理和采購管理的核心內(nèi)容和操作難點(diǎn)，開發(fā)了本套課程。
一、適合對(duì)象：
采購供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購供應(yīng)鏈經(jīng)理、資源開發(fā)經(jīng)理，采購主管等專業(yè)人士
二、您的收獲：
三、課程核心
（用案例貫穿以下內(nèi)容）
一、供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理概述
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)
新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷
供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
2、存貨驅(qū)動(dòng)的成本
存貨補(bǔ)充策略與經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
物料需求計(jì)劃MRP
精益思想與JIT
企業(yè)精益物流－看板式物料拉動(dòng)
供應(yīng)鏈中的不確定性分析
服務(wù)水平與安全庫存的關(guān)系
供應(yīng)鏈安全庫存分
3、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐
MTO、MTS與CTO
高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)APS
供應(yīng)鏈采購策略的制定
供應(yīng)商管理庫存VMI及其實(shí)施
二、戰(zhàn)略采購管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、戰(zhàn)略采購管理的理念
采購在企業(yè)管理的地位和作用
世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法
采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素
戰(zhàn)略采購類別建立的流程
2、采購的戰(zhàn)略定位
采購物資四種分類和對(duì)策
采購物資定位和采購技術(shù)的選擇
戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
企業(yè)采購的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3、采購成本控制
供應(yīng)商成本類型
供方市場(chǎng)的構(gòu)成分析
采購成本模型
降低成本的十二種方法
三、供應(yīng)商的選擇和評(píng)估與管理
1、供應(yīng)商選擇
企業(yè)客戶市場(chǎng)分析和定位
供應(yīng)商市場(chǎng)狀況分析
供應(yīng)商選擇方法與策略
潛在的降低成本的機(jī)會(huì)
尋找合適供應(yīng)商的渠道
供應(yīng)商選擇的流程
理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
2、供應(yīng)商評(píng)估的類別
選擇評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估的流程
確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
世界著名跨國公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例
過程評(píng)估
供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
績效評(píng)估
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
供應(yīng)商年終績效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
質(zhì)量 成本 交貨 開發(fā) 管理
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
不合格供應(yīng)商的淘汰
3、供應(yīng)商的管理
新增供應(yīng)商的管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商的合同管理
供應(yīng)商的交期管理
供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫管理與優(yōu)化
四、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、采購戰(zhàn)略之供應(yīng)商質(zhì)量管理戰(zhàn)略
采購成本管理之質(zhì)量成本
識(shí)別潛在供應(yīng)來源及初選
---供應(yīng)商質(zhì)量管理的最初介入點(diǎn)
供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)估及選擇
供應(yīng)過程質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn),控制和管理
供應(yīng)商質(zhì)量績效管理
2、供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估的重點(diǎn)要素
供應(yīng)商管理層的質(zhì)量意識(shí),客戶關(guān)系理念
貫徹國際,國家,行業(yè),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的情況,包括
ISO或TS等標(biāo)準(zhǔn)的情況
產(chǎn)品設(shè)計(jì),技術(shù)開發(fā)能力
質(zhì)量管理體系實(shí)施的情況,有效性審核
供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量水平(PPM)
供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)貨質(zhì)量控制,過程質(zhì)量控制,
客戶質(zhì)量反饋的控制等
供應(yīng)商的制造設(shè)備的能力
檢測(cè)設(shè)備的能力以及周期校準(zhǔn)
員工的培訓(xùn)
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具的應(yīng)用
供應(yīng)商開發(fā)新項(xiàng)目的質(zhì)量管理
供應(yīng)商管理其分承包方質(zhì)量的情況
3、供應(yīng)過程質(zhì)量之一
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),試驗(yàn),驗(yàn)證,控制
在供應(yīng)商處的驗(yàn)證(:貨物離廠前的驗(yàn)證)
產(chǎn)品的進(jìn)貨質(zhì)量的驗(yàn)證,檢驗(yàn)和試驗(yàn)
1)接收時(shí)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)
2)接收質(zhì)量水平的確定
3)質(zhì)量記錄的管理
4)不合格時(shí)的評(píng)審和處置
物料使用中物料的質(zhì)量控制
1)質(zhì)量信息溝通,反饋
2)不合格的評(píng)審和處理
退回的不合格物料的統(tǒng)計(jì),評(píng)審和處
4、供應(yīng)過程質(zhì)量之二:供應(yīng)商質(zhì)量管理
質(zhì)量保證協(xié)議
質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定和逐步提高(PPM,DPMO
質(zhì)量業(yè)績的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理
質(zhì)量問題出現(xiàn)時(shí),糾正和預(yù)防措施的制定及
管理
參與和幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量
質(zhì)量改善項(xiàng)目小組,供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)
項(xiàng)目開發(fā)流程中供應(yīng)商質(zhì)量管理
5、目標(biāo):創(chuàng)建免檢供應(yīng)商
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑
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