課程背景：
精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)要實現(xiàn)物流以最小流量、快速的連續(xù)流動，當(dāng)我們對制造現(xiàn)場的資源配制（設(shè)備布局、人員配制、作業(yè)方法）進(jìn)行了改善之后，剩下的事情是如何進(jìn)行生產(chǎn)管理和物料控制。精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理和對物流的控制是通過看板方式來實現(xiàn)，本課程即將為大家詳細(xì)講述看板管理的運營方式。
一、適合對象：
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)（副總）、生產(chǎn)經(jīng)理（主管）、現(xiàn)場改善人員、PMC主管
二、您的收獲：
? 了解拉動生產(chǎn)的實現(xiàn)方法
? 了解看板的應(yīng)用環(huán)境的使用方法
? 了解看板在精益物流中的作用
三、課程核心
（用案例貫穿以下內(nèi)容）
第一章　準(zhǔn)時化生產(chǎn)的思想
?  拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)
?  多品種小批量制造
?  拉動生產(chǎn)與后補充生產(chǎn)
第二章　怎樣實現(xiàn)拉動生產(chǎn)
? 高水平的物流
? 不需要倉庫的看板方式
? 實現(xiàn)看板管理的五原則
? 定量的拉動系統(tǒng)和補貨點
? 看板的分類
? 取用看板的使用方法
? 生產(chǎn)指示看板的使用方法
? 看板枚數(shù)的確定
? 單看板系統(tǒng)
? 雙看板系統(tǒng)
? 其他形式的看板
? 電子看板
? 現(xiàn)場的看板管理板
第三章　利用看板進(jìn)行改善
? 看板如何暴露問題
? 實現(xiàn)看板管理的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
? 看板管理的支持系統(tǒng)
? 適應(yīng)看板管理的生產(chǎn)環(huán)境
? 看板管理的核心思想
? 如何去除看板
第四章 案例分析
第五章 改善無止境
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