課程簡介:
    工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡稱I.E.）是一門新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以得到最大的效益；它是企業(yè)現(xiàn)場改善的利器；它是公司老板解決企業(yè)弊端，開啟企業(yè)財富的一把金鑰匙！當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。中國生產(chǎn)效率只有美國的1/25，日本的1/26，不是我們力氣沒有他們大，也不是我們?nèi)颂珣?，關(guān)鍵是我們太多的精力用在無謂的干活，而不是創(chuàng)造價值的工作。工業(yè)工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事情。工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時間，使產(chǎn)品、物料、機器、人均能有效運做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
課程提綱:
一、概述
 1、為什么要學(xué)習(xí)IE？
 2、學(xué)習(xí)對我們有什么好處？
二、認(rèn)識浪費
 1、什么是浪費？
 2、豐田的七大浪費
 3、企業(yè)常見的八大浪費
三、工業(yè)工程概論
 1、生產(chǎn)方式的演變
 2、什么是工業(yè)工程
 3、工業(yè)工程范疇
 4、工業(yè)工程發(fā)展簡史
 5、工業(yè)工程的意識與特點
 6、IE活動對象與增值概念
四、方法研究
 1、方法研究概述（定義、目的、著眼點）
 2、工程分析----流程分析
 3、工程分析----路線與布局分析
 4、工程分析----人機、聯(lián)合操作分析
 5、SMED與OEE計算
 6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
 7、動素與動作經(jīng)濟原則
 8、防錯法、抽樣法
 9、現(xiàn)場改善著眼點舉例
 10、某企業(yè)改善錄象分享
五、時間研究
 1、作業(yè)測定的意義與應(yīng)用
 2、作業(yè)測定的步驟
 3、標(biāo)準(zhǔn)工時計算
 4、MOD法介紹
 5、線平衡的應(yīng)用
六、工業(yè)工程管理與規(guī)范
 1、工業(yè)工程導(dǎo)入規(guī)劃探討
 2、組織架構(gòu)的設(shè)置
 3、相關(guān)制度與規(guī)范創(chuàng)建
七、改善案例分享與交流
收益:
通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，學(xué)員了解和掌握：
1、了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來的好處
2、轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本
3、學(xué)會工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析等
4、學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析
5、學(xué)會識別、分析、解決問題的能力
對象:企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等
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