【培訓日期】2012年1月5日-6日 2012年1月9日-10日

【培訓地點】深圳 北京

【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【培訓對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術部門主管、人力資源經(jīng)理等

【培訓背景】

    研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：
　●如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力
　●研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性
　●研發(fā)的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標如何進行量化和過程跟蹤
　●技術工作如何進行量化，不能量化的工作是否可以考核
　●績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通
　●研發(fā)績效管理中如何處理好考核的結果與過程并重的特點
　●如何平衡研發(fā)結果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關系
　●在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產(chǎn)生負面作用
　●研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、項目經(jīng)理、員工……）

    結合企業(yè)主管面臨的這些問題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人員績效管理的解決之道，鼎志咨詢舉辦的本課程，非常強調(diào)從業(yè)務的角度來進行研發(fā)的績效管理，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)績效管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

【培訓收益】

  ●分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法
  ●掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點
  ●掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
  ●掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI指標，從源頭理清研發(fā)的價值鏈
  ●掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC）
  ●掌握研發(fā)團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧
  ●掌握績效管理的PDCA循環(huán)，績效的評價和反饋的技巧
  ●掌握研發(fā)績效管理結果的應用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結合企業(yè)的自身情況設計激勵措施
  ●分享講師數(shù)十個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

【課程大綱】

一、案例分析
　●分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔哪些職責
　●造成績效考核結果無法達成共識的原因是什么
　●這個案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績效管理的特點？
　●思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在

二、研發(fā)人員的考核與激勵概述

　1）研發(fā)績效管理面臨的主要問題
　●研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳
　●研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新
　●研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后
　●研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性，導致績效目標無法達成，造成考核困難

　2）針對以上問題業(yè)界最佳實踐的解決之道

　3）研發(fā)的價值鏈分析

　4）研發(fā)績效管理的獨特性
　●創(chuàng)新型工作的特點
　●研發(fā)人員的特點
　●研發(fā)績效管理的原則

　5）研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計劃、輔導、考核與評價、反饋）

　6）如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進行牽引

......

【講師介紹】 

　　Jay，資深培訓講師。多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，具有豐富的研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗。在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，成功擔任了多個產(chǎn)品線的研發(fā)項目管理工作；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目（IPD項目），同時兼任該公司高級講師。后任某知名軟件企業(yè)信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實際經(jīng)驗與公司的現(xiàn)狀相結合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗。在進行的各類公開課、內(nèi)訓培訓中，廣泛受到客戶的一致好評和肯定。

　　Jay曾在各地多次舉辦產(chǎn)品經(jīng)理管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效考核、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內(nèi)訓；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為咨詢項目總監(jiān)和項目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設<產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理（產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、組織設計、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。

    Jay曾為中國空間技術研究院、中國網(wǎng)通、北京移動、東軟集團、德信無線、CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心）、TCL集團、創(chuàng)維集團、美的集團、烽火通信、佳訊飛鴻、天碁科技、中電華大、經(jīng)緯科技、星網(wǎng)銳捷、上海通用泛亞研發(fā)中心、福田汽車、長城汽車、中興汽車、中聯(lián)重科、徐工集團、華碩電腦、海灣科技、國電南自、南瑞、四方繼保、東大金智、如高高壓、同州電子、中科科儀、興大豪科技、天融信、廣聯(lián)達軟件、靈圖軟件、華強信息等近200家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓。

【會務報名】

  1．培訓費用：3200元/人（含培訓費、講義費、午餐費）
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
  6．備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
  7．網(wǎng)址：www.71training.com （中國企業(yè)培訓網(wǎng)，每月培訓公開課三百余門）

【優(yōu)惠活動】

  1．報名學員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細書目請瀏覽網(wǎng)站
  2．申請成為個人會員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機等