【培訓(xùn)日期】2012年1月7日-8日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【培訓(xùn)對象】大中型企業(yè)董事長、總裁/副總裁，分管制造、供應(yīng)鏈、質(zhì)量/品質(zhì)、研發(fā)的高級管理人員，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員

【培訓(xùn)背景】

    管理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管理就像是企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)，在企業(yè)超常規(guī)成長之時(shí)，要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有一套完善的管理系統(tǒng)，保證企業(yè)安全提速。

    起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車的精益生產(chǎn)方式，在80年代中期被歐美眾多企業(yè)紛紛采用，并延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程，擴(kuò)展到非制造型組織，發(fā)展成為精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企業(yè)各種形式的浪費(fèi)，降低成本，不斷提升價(jià)值流效率。

    然而，雖然精益生產(chǎn)方式及管理思想在中國制造業(yè)越來越被熟悉，很多企業(yè)已推行多年或正在推行，但并沒有對中國制造業(yè)產(chǎn)生顯著影響，目前中國企業(yè)的精益成熟度仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日韓、歐美等發(fā)達(dá)國家，原因何在？

    中國企業(yè)高層缺乏對精益管理系統(tǒng)深入的認(rèn)識，中國企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益愿景和目標(biāo)。

【培訓(xùn)收益】

  ●明晰中國企業(yè)的經(jīng)營困境、危機(jī)及精益之旅中的障礙等，打破企業(yè)管理者思維模式
  ●深刻解讀精益管理模式，為組建精益企業(yè)或提升精益管理體系打下良好的理論基礎(chǔ)
  ●結(jié)合中國制造業(yè)的特點(diǎn)理解并掌握精益運(yùn)營的基本原理，規(guī)避誤區(qū)并能繪制出實(shí)施精益路線圖
  ●抓住提高精益實(shí)施成功率的關(guān)鍵和要點(diǎn)，組建可傳承的精益變革改善團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

  ●強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)派師資，為您精心解讀精益管理DNA,獲益系統(tǒng)而有效的方法指導(dǎo)
  ●立足于為本土企業(yè)，讓您在豐富的教學(xué)內(nèi)容中一步步掌握打造精益企業(yè)的關(guān)鍵所在
  ●生動的案例教學(xué)，讓您體驗(yàn)實(shí)際管理所處環(huán)境的不確定性和所需進(jìn)行的智力思維和分析
  ●現(xiàn)場互動研討，幫助您解決企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中遇到的問題，并啟發(fā)您進(jìn)一步思考

【培訓(xùn)大綱】

一、定義問題、澄清問題

  ●問題及危機(jī)
  ●本土企業(yè)的經(jīng)營困境及危機(jī)

二、分析問題、了解根源

  ●問題及危機(jī)背后的原因透析
  ●經(jīng)營環(huán)境的多重變遷
  ●環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn)
  ●問題及危機(jī)背后的根本原因透析

三、提出方案、評估方案

  1）應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)的解決方案
  ●理論研究：“德魯克式汽車”
  ●最佳原則：卓越績效模式
  ●最佳實(shí)踐：主流企業(yè)對精益管理的選擇和案例介紹
  ●評估方案：企業(yè)成功邏輯及各類解決方案透析

  2）豐田模式--基于精益（TPS)的企業(yè)管理系統(tǒng)
  ●豐田模式創(chuàng)造了一流效能
  ●豐田模式是什么
  ●豐田的精益戰(zhàn)略及核心競爭力
  ●對精益認(rèn)識及實(shí)踐的三個(gè)階段
  ●精益管理契合了21世紀(jì)的管理需求
  ●精益管理在全球的推廣及特點(diǎn)

四、實(shí)施方案、持續(xù)改善

  1）企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
  ●精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
  ●向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法
  ●構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹

  2）如何成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型
  ●企業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
 .......

【講師介紹】

    鄧?yán)蠋?，資深培訓(xùn)講師，曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長年致力于精益管理模式在全球范圍的研究與推廣，對精益精髓與文化理念有深刻的理解。為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，包括航天集團(tuán)、船舶重工、特變電工、美的集團(tuán)等。多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對精益系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有深入了解。擅長精益戰(zhàn)略制定、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、建設(shè)摩托、東磁集團(tuán)、TCL、三九集團(tuán)、萊英達(dá)集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、潘高壽藥業(yè)、皇朝家私集團(tuán)、奧迪玩具。

    許老師，資深培訓(xùn)講師，曾就職于天津豐田汽車集團(tuán)內(nèi)飾公司近18年，從事整車全系產(chǎn)品的工藝、設(shè)備工裝、生產(chǎn)制造、物流、供應(yīng)商全系管理業(yè)務(wù)。多次前往日本進(jìn)行ICT深造研修，經(jīng)受日本豐田集團(tuán)教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等全方位專業(yè)培訓(xùn)。曾親歷日本豐田汽車新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，擁有日本豐田最原汁原味的管理經(jīng)驗(yàn)對豐田精益模式生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、持續(xù)改善及人才育成有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：洛陽北方易初集團(tuán)、商飛集團(tuán)上飛公司、南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司、華陽多媒體公司、沈陽沈鼓集團(tuán)、紅星閥門公司、合肥常青機(jī)械制造有限責(zé)任公司、沃爾沃工程機(jī)械、杭州盾安集團(tuán)項(xiàng)目、博威集團(tuán)合金公司等。
 
【會務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)）
  5．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  6．備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
  7．網(wǎng)址：www.71training.com （中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)，每月培訓(xùn)公開課三百余門）

【優(yōu)惠活動】

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