如何分析供應(yīng)商履行能力
   采購方應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品或工程的開發(fā)初期對備選供應(yīng)商進行視察，以提供改進的建議，如果評估結(jié)果不理想的話，就可能需要審查其他可替代的來源。從文件資料中看起來是很好的候選供應(yīng)商，在實際中可能因設(shè)備年久失修、技術(shù)過時或者總體能力不足而無法滿足采購方的需求。在分析供應(yīng)商履行能力的時候要考慮的一些項目包括：

        （1）訂單的頻率或數(shù)量[url=www.jht918.com][b]深圳物流[/b][/url]

        采購方的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商有多重要？如果它的業(yè)務(wù)占供應(yīng)商總工作量的大部分，則采購方更有可能獲得較好的待遇和更高的特權(quán)。

        （2）處理訂單的時間長短

        [url=www.jht918.com][b]深圳貨運公司[/b][/url]供應(yīng)商處理訂單平均需要多長時間？訂單處理期限長會增加總的處理時間，也會導(dǎo)致大量的后繼工作或加速工作。