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大客戶“贏”銷流程和關(guān)鍵技巧(北京,2月24日)

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大客戶“贏”銷流程和關(guān)鍵技巧(北京,2月24日)

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  • 品牌名稱:
  • 所在地:
    北京北京
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  • 商品名稱:大客戶“贏”銷流程和關(guān)鍵技巧(北京,2月24日)
  • 自定義分類:
  • 上架時間:2012/1/6 16:30
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產(chǎn)品關(guān)鍵詞: 大客戶“贏”銷流程和,

大客戶“贏”銷流程和關(guān)鍵技巧(北京,2月24日)
【舉辦單位】中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】010-63836477   13810210257
【培訓(xùn)日期】2012年2月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】銷售總監(jiān)、銷售主管、銷售部門經(jīng)理、銷售代表、職業(yè)經(jīng)理人。

【課程收益】
■掌握大客戶管理精髓、能依據(jù)企業(yè)資源有效地識別與選擇相匹配的大客戶;
■有效開發(fā)與維護(hù)大客戶的方法,把有限資源投入在大客戶上,留住大客戶;
■學(xué)會如何實(shí)施有效的客戶滿意度管理和傾聽客戶的心聲;
■建立企業(yè)-重點(diǎn)客戶銷售團(tuán)隊(duì)—拉鏈?zhǔn)浇M合;
■共同分享成功的重點(diǎn)客戶維護(hù)與管理的案例。

【課程大綱】
第一部分:重點(diǎn)客戶管理對成功營銷的價值
一、行業(yè)同質(zhì)化營銷面臨的挑戰(zhàn)

二、重點(diǎn)客戶管理概念的內(nèi)涵

三、關(guān)于重點(diǎn)客戶管理

四、一般銷售與重點(diǎn)客戶銷售的觀念差異

五、重點(diǎn)客戶管理帶來什么?

六、重點(diǎn)客戶銷售與公司戰(zhàn)略

第二部分:重點(diǎn)客戶管理的雙贏策略
一、市場細(xì)分對重點(diǎn)客戶管理的益處

二、重點(diǎn)客戶的選擇、分析與評估

三、重點(diǎn)客戶管理的計(jì)劃

四、重點(diǎn)客戶管理信息系統(tǒng)的建立與管理

第三部分:提升對重點(diǎn)客戶的影響力
一、針對對重點(diǎn)客戶的影響力

二、提升影響力的要素

三、影響力六原理及應(yīng)用
1.互惠
2.承諾和一致
3.社會認(rèn)同
4.喜好
5.權(quán)威
6.短缺

第四部分:大客戶“贏”銷流程和關(guān)鍵技巧
一、重點(diǎn)客戶管理與規(guī)劃過程
1.目標(biāo)與策略 
2.行動計(jì)劃與控制
3.反饋與救援網(wǎng)絡(luò)的建立
4.建立互相依賴的關(guān)系
5.重要客戶管理合約
6.大客戶管理的問題

二、成功拜訪與開發(fā)大客戶
1.開發(fā)新客戶的程序
2.重點(diǎn)客戶管理
3.客戶管理技巧的調(diào)研分析
4.大客戶關(guān)鍵決策者主要的角色類型分析
5.大客戶檔案的建立與信息管理
6.了解重點(diǎn)客戶和其價值觀
7.與重點(diǎn)客戶的溝通技巧應(yīng)用

三、重點(diǎn)客戶管理的維護(hù)技巧
1.大客戶的心理需求分析與關(guān)注點(diǎn)
2.服務(wù)的意識變化與服務(wù)層次的建立
3.大客戶管理的原則與內(nèi)容:四大方面
4.與大客戶的四種關(guān)系:兩個滿足
5.處理客戶投訴的原則

四、建立企業(yè)-重點(diǎn)客戶銷售團(tuán)隊(duì)—拉鏈?zhǔn)浇M合

五、針對重要客戶的企業(yè)資源配置

六、重要客戶銷售的跨部門合作

七、重點(diǎn)客戶管理的常見錯誤

【講師介紹】
  周老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。美國GEC授權(quán)講師。復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理學(xué)院、中山大學(xué)及西南交通大學(xué)客座講師。美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認(rèn)證和營銷經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師。國際瑜伽教育學(xué)院客座教授。曾先后在兩家世界前500強(qiáng)企業(yè)做過銷售及銷售管理工作,從基層銷售代表做起,且兩次獲得全國最佳銷售精英,后歷任銷售主管、經(jīng)理、南中國區(qū)經(jīng)理,具有豐富扎實(shí)的銷售及銷售管理經(jīng)驗(yàn)。參加過香港外展、新加坡國大管理學(xué)院、韓國楊森、馬來西亞楊森、美國強(qiáng)生管理學(xué)院,香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓(xùn);從事培訓(xùn)行業(yè)達(dá)十年,接受其內(nèi)訓(xùn)公司300多家,學(xué)員逾40000人次。主講課程:《中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升》、《贏在執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 》、《高效溝通技巧》、《高績效的銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《渠道及終端的管理和促銷》、《重點(diǎn)客戶關(guān)系構(gòu)建與管理》、《以客戶為中心的銷售》、《商務(wù)談判技巧》等課程。
  曾服務(wù)的部分客戶:中國南方航空公司、深圳航空公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、網(wǎng)易公司、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、北京電力公司、寧波保稅區(qū)國稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、佳通汽車輪胎、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、申銀萬國、深圳聯(lián)合證券、中國人壽、生命人壽、中國電子科技集團(tuán)14所、科鋭公司、新希望集團(tuán)、蘇寧電器、美的集團(tuán)、上海華氏大藥房、報喜鳥服飾等300多家企業(yè)。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:010-63836477  63830994  13810210257  鮑老師 
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問中國培訓(xùn)資訊網(wǎng):www.e71edu.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

產(chǎn)品關(guān)鍵詞: 大客戶“贏”銷流程和,
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