卓越領導力修煉-領袖風采 華亞培訓
 
主辦單位：蘇州華亞企業(yè)管理顧問公司
開課日期：長期開班，請來電或郵件咨詢最新課程時間安排，謝謝。

開課地點：蘇州市
學員對象：企業(yè)中高級經理、主管，以及想成為卓越領導者的相關人士。
課程費用：2800元/人(包括培訓、培訓教材、結業(yè)證書、午餐以及上下午茶點等)

課程背景curriculumbackground

隨著行業(yè)競爭日益加劇，各國行政管制不斷放松，科技不斷進步，互聯網快速應用，世界的變化越來越快。與變革相對應的管理人員的領導力對企業(yè)生存和發(fā)展也越來越重要。
領導力的終極體現是塑造經理人成為員工的思維導師、精神領袖和行為教練。當下領導力的卓越表現在于用管理的力量和領導的藝術引導和帶領企業(yè)、員工突破障礙，保障組織穩(wěn)定的管理運作與持續(xù)的發(fā)展。
培訓收益trainingincome

學習這門課程將使領導者成為一個有效的引導者、激勵者，能夠和自己的團隊成員一起群策群力、共同進步。
了解管理與領導區(qū)別，認知領導在組織中的角色與作用；
提升領導者決策能力，改善團隊執(zhí)行力，達成績效目標；
改善人際關系，提高個人影響力，拓展領導思維；
有效激勵下屬，提升員工責任心，穩(wěn)定團隊軍心；
提升合理授權，加強部門溝通，改善團隊協作；
提高服務意識，構建共同愿景，提升組織效率。

課程大綱curriculumintroduction
第一部分：課程背景及學習型組織的認知
管理和領導的區(qū)別---扮演好自己的角色，在做好細節(jié)的同時要有大局觀
分析環(huán)境---樹立品牌意識
Swot分析，理解戰(zhàn)略制定---強化品牌意識，發(fā)掘資源優(yōu)勢
平衡記分卡的學習---學習型組織發(fā)展工具（理解系統(tǒng)化工具）
第二部分：績效與執(zhí)行力---行動成長
學習活動：握手
績效的四個等級
與績效等級相對應的執(zhí)行力等級
學習活動：穿越電網
團隊的5個要素
學習型團隊的10個要素
研討：領導者在組建學習型組織中的角色
第三部分：學習型領導的勝任力模型
學習型團隊的3維模型
學習型領導的5個勝任力
小組討論：領導力五大勝任力中的要素
視頻學習：利用視頻《勇敢的心》分析領導力五大勝任力
開發(fā)學習型領導勝任力模型
工作模型分享
第四部分：共同愿景
創(chuàng)建共同愿景
愿景/目標結合工具
小組討論：愿景/目標結合
課堂學習活動---相信就會行動
行動學習項目－發(fā)展直接下屬工作模型

附：文化認同與建設（領導者需要講解和分享的課程）
第一部分：理解文化
理解文化：學習活動---誰是鼴鼠
理解企業(yè)文化及企業(yè)文化的作用
小組討論，價值觀要素，行為表現
明確核心價值觀對于企業(yè)管理的意義
第二部分：文化價值觀的承諾等級
理解文化承諾等級——學習活動：紙飛機游戲
楷模的界定——以身作則
理解楷?！獙W習活動：神奇的棒子（言行合一）
如何以身作則推動企業(yè)的文化價值觀

報名咨詢方式：
主辦單位：蘇州華亞企業(yè)管理顧問公司
培訓服務部

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