課程名稱：

《戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系——企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障》

學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)

課程背景：

企業(yè)都需要績(jī)效管理，但很少企業(yè)的績(jī)效管理能使企業(yè)和員工都真正滿意，原因在于績(jī)效管理未能成功地以企業(yè)關(guān)注的戰(zhàn)略重點(diǎn)和面臨的實(shí)際問(wèn)題為核心。本課程結(jié)合匯能達(dá)成功咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)系統(tǒng)的講授和案例分析，對(duì)戰(zhàn)略型績(jī)效管理的基本理念和原則、績(jī)效管理循環(huán)過(guò)程、績(jī)效管理中難點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，為參加者提供簡(jiǎn)明、有效、具有可操作性的績(jī)效管理方案。

培訓(xùn)對(duì)象：

人力資源管理人員、各部門經(jīng)理和高層管理者

教學(xué)方式：

講授、分組討論、案例分析、角色扮演

課程大綱：

第一單元戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu)

1.公司績(jī)效管理難以執(zhí)行的原因

2.戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的特征

3.戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu)

第二單元建立績(jī)效管理的執(zhí)行組織

1.成立公司績(jī)效管理委員會(huì)

2.明確績(jī)效管理各部門的職責(zé)

第三單元平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的運(yùn)用

1.平衡計(jì)分卡的基本概念

2.平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度

3.平衡計(jì)分卡的績(jī)效指標(biāo)

4.平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟

第四單元如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)及衡量指標(biāo)

1.明確公司的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)

2.確定公司 KRA和KPI

3.確定公司層面的平衡計(jì)分卡

4.將公司目標(biāo)分解為部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)

5.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

6.制定達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的行動(dòng)方案

第五單元績(jī)效管理的實(shí)施方法

1.績(jī)效評(píng)估流程

2.績(jī)效溝通/面談技巧

3.績(jī)效評(píng)估中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法

第六單元績(jī)效管理的改善輔導(dǎo)

1.績(jī)效改善計(jì)劃制定

2.績(jī)效改善有效輔導(dǎo)

3.員工輔導(dǎo)的GROW模型

第七單元績(jī)效管理的才能發(fā)展及規(guī)劃

1.才能發(fā)展規(guī)劃

2.優(yōu)才加速發(fā)展計(jì)劃

3.接班計(jì)劃

第八單元基于績(jī)效的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

1.如何建立配套的薪酬體系

2.績(jī)效評(píng)估與薪酬掛鉤方法

3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制