課程名稱：

《贏在中層——中層核心五力綜合提升訓(xùn)練》

學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)

課程描述：

傳統(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。

中層管理人員是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要件，而中層管理人員管理能力的不足，會(huì)成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經(jīng)理能力再強(qiáng)，也就好比一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，所以提升中層管理人員的管理能力是企業(yè)老總們最困惑最迫切而且最需要解決的事。

中層管理人員的能力該如何訓(xùn)練成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，深圳匯能達(dá)咨詢公司結(jié)合自身多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及融合獲得全國質(zhì)量獎(jiǎng)的國內(nèi)一流管理的企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出：彌補(bǔ)系統(tǒng)短板，提升中層管理人員整體績效的能力必須從心智力、素養(yǎng)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)力、領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)能力進(jìn)行綜合訓(xùn)練，才能在思維上適應(yīng)外部多變的市場(chǎng)環(huán)境與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌、與領(lǐng)導(dǎo)的思維接軌，與公司整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)接軌，在提高個(gè)人素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立共同信念的團(tuán)隊(duì)，消除團(tuán)隊(duì)短板，使團(tuán)隊(duì)高效、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)就顯得更加突出、重要。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管和對(duì)管理感興趣并有意向管理方向發(fā)展的相關(guān)人員

培訓(xùn)效果：

①提升中層干部的思維高度，由點(diǎn)狀思維向系統(tǒng)動(dòng)態(tài)思維邁進(jìn)，適應(yīng)公司快速發(fā)展和變化的市場(chǎng)環(huán)境

②提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)，打造合格的職業(yè)經(jīng)理人

③提升中層干部的執(zhí)行力和訓(xùn)練員工的能力

④提升中層干部構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的能力

⑤改善中層干部管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足的現(xiàn)狀，提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力

教學(xué)方式：講授、互動(dòng)循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討

培訓(xùn)特色：

①五力（心智力、素養(yǎng)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)力、領(lǐng)導(dǎo)力）進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，提升綜合能力

②課程來源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又上升到理論的高度

③多種教學(xué)方式綜合應(yīng)用，強(qiáng)化培訓(xùn)效果

④管理和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實(shí)操一聽就會(huì)

課程大綱：

第一單元心智力

（一）思路決定出路

（二）進(jìn)行自我認(rèn)知

（三）優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的角色定位

（四）中層管理者如何面對(duì)企業(yè)成長的問題

（五）三不放過是解決問題的根本之道

（六）三個(gè)核心思維原則

第二單元 素養(yǎng)力

（一）中層管理者的六大內(nèi)傷

（二）中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)

（三）中層管理者必須具備的能力

（四）建立積極的職業(yè)態(tài)度

（五）中層管理者“三忌”

（六）中層管理者“三問”

（七）警惕“職業(yè)倦怠綜合癥”

第三單元 執(zhí)行力

（一）打造員工理念與行為的組織忠誠度

（二）全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)

（三）進(jìn)行時(shí)間管理

（四）恰當(dāng)?shù)募?lì)和壓力疏導(dǎo)

（五）訓(xùn)練員工

（六）有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理

（七）建立執(zhí)行文化與精神

第四單元 團(tuán)隊(duì)力

（一）影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)績效的要素

（二）打造高績效團(tuán)隊(duì)需要“狼性管理”

（三）中層管理者建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的用人原則

(四) 中層管理者的團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格

第五單元 領(lǐng)導(dǎo)力

(一) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

（二）領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么區(qū)別

（三）如何來培育領(lǐng)導(dǎo)力

（四）中層管理人員的三大基本功

（五）領(lǐng)導(dǎo)下屬常用的八大技巧

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