課程名稱：

《全面提升企業(yè)執(zhí)行力——組織執(zhí)行效能提升的秘訣》

學(xué)時(shí)：12-18學(xué)時(shí)

課程背景：

當(dāng)代中國(guó)企業(yè)普遍存在的五大癥狀：

癥狀一：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?

癥狀二：為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？

癥狀三：為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹落實(shí)就出現(xiàn)了問(wèn)題？

癥狀四：為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?  

癥狀五：為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？

產(chǎn)生以上癥狀的根本原因就是企業(yè)缺乏執(zhí)行力。而企業(yè)之所以執(zhí)行力不足，無(wú)外乎以下三個(gè)主要原因：

一、文化原因：中國(guó)傳統(tǒng)文化講究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”，“模糊文化”、“面子文化”，而這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)執(zhí)行力的嚴(yán)重塑造與提升。

二、制度原因：執(zhí)行不力沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督懲罰措施，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去。

三、員工原因：缺乏真正懂得執(zhí)行的員工和干部，執(zhí)行中溝通不夠，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力，時(shí)間管理不善，導(dǎo)致無(wú)法按照計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理人員、基層普通員工

培訓(xùn)效果/目標(biāo)：

匯能達(dá)精心打造本培訓(xùn)課程，旨在著重打造企業(yè)中高層必備的六項(xiàng)關(guān)鍵性的核心能力，具體來(lái)說(shuō)主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、個(gè)人戰(zhàn)略管理能力、直線經(jīng)理的人力資源管理能力、激勵(lì)員工能力、溝通能力、執(zhí)行力的塑造能力。

教學(xué)方式：

本課程將采取課堂教學(xué)、案例研討、視頻片段賞析、情景模擬、互動(dòng)游戲等培訓(xùn)手法

培訓(xùn)特色：

本課程針對(duì)執(zhí)行力癥狀及成因，著重為企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的高效團(tuán)隊(duì)提供實(shí)用方案，全面、迅速提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。本培訓(xùn)注重系統(tǒng)性和操作性，配合大量案例研討、視頻片段賞析、情景模擬、互動(dòng)游戲等培訓(xùn)手法，為學(xué)員提供實(shí)用操作工具，可以稱得上是一次激蕩心智的扎實(shí)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，可以幫助員工迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，可以幫助企業(yè)不斷走向成功！

課程大綱：

第一單元什么是執(zhí)行？

1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的常見(jiàn)表象

2、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的三個(gè)主要原因

3、執(zhí)行的定義

第二單元什么是執(zhí)行型人才？

1、企業(yè)的重要使命之一就是：塑造執(zhí)行型人才

2、什么樣的人才是執(zhí)行型人才？

——執(zhí)行型人才的四個(gè)維度：

勇于負(fù)責(zé)任的人才

能夠提供結(jié)果的人才

擁有團(tuán)隊(duì)精神的人才

客戶價(jià)值第一的人才。

第三單元如何塑造勇于負(fù)責(zé)任的人才？

1、負(fù)責(zé)任的重要意義

2、執(zhí)行型人才最重要的思維方式——百分百負(fù)責(zé)

3、衡量勇于負(fù)責(zé)任人才的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——信守承諾、結(jié)果為導(dǎo)向、永不言敗

4、信守承諾的重要意義

5、結(jié)果為導(dǎo)向的重要意義

6、永不言敗的重要意義

第四單元如何塑造能夠提供結(jié)果的人才？

1、企業(yè)員工的三大困惑

2、管理者的三大痛苦

3、結(jié)果的誤區(qū)：什么不是結(jié)果

態(tài)度好不等于提供了結(jié)果

遵守職責(zé)不等于提供了結(jié)果

完成任務(wù)不等于提供了結(jié)果

4、正確的結(jié)果認(rèn)知：什么才是企業(yè)要的結(jié)果？

結(jié)果的定義

結(jié)果的本質(zhì)

提供結(jié)果的重要意義

結(jié)果改變命運(yùn)

結(jié)果的三要素

5、如何提供結(jié)果——三個(gè)基本步驟

明確結(jié)果的定義

樹(shù)立外包思維

樹(shù)立底線思維

第五單元如何塑造擁有團(tuán)隊(duì)精神的人才？

1、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

2、團(tuán)隊(duì)的定義

3、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素

4、衡量擁有團(tuán)隊(duì)精神人才的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——犧牲精神、協(xié)作精神、競(jìng)爭(zhēng)精神

5、犧牲精神的啟示

6、協(xié)作精神的啟示

7、競(jìng)爭(zhēng)精神的啟示

第六單元塑造具有客戶價(jià)值第一意識(shí)的人才

1、缺乏客戶價(jià)值給企業(yè)帶來(lái)的常見(jiàn)隱患

2、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

3、客戶價(jià)值的含義

4、客戶價(jià)值的重要意義

5、如何做到客戶價(jià)值第一？

第七單元打造企業(yè)執(zhí)行文化

1、樹(shù)立認(rèn)真第一、聰明第二的文化

2、樹(shù)立速度第一、完美第二的文化

3、樹(shù)立結(jié)果第一、理由第二的文化

4、企業(yè)執(zhí)行文化的不變精髓：結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、簡(jiǎn)單重復(fù)。

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