【培訓(xùn)日期】2012年3月23日-25日（3天）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，并可安排老師前往企業(yè)培訓(xùn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者

【培訓(xùn)背景】

    現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦本次課程，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！

【培訓(xùn)目標(biāo)】

  ●幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法
  ●幫助學(xué)員掌握高效面試的四個(gè)保障：設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面過(guò)程
  ●幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法
  ●幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則

【培訓(xùn)大綱】

第一部分：全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理（鄭老師）

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
  ●人力資源管理人員的角色演變
  ●薪酬的本質(zhì)與目的
  ●全面報(bào)酬體系的框架
  ●薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
  ●薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程

二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念

  1）薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題（why,what,how,who）

  2）薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)

  3）關(guān)于付薪理念的討論
  ●如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)題：職位說(shuō)明書(shū)、職位評(píng)估
  ●為業(yè)績(jī)/績(jī)效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問(wèn)題）
  ●為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題）
  ●薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架

三、內(nèi)部公平性分析

  1）“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事

  2）關(guān)于職位價(jià)值的定義

  3）職位評(píng)估的三種應(yīng)用

  4）職位評(píng)估常用的幾種方法介紹
  ●全部工作排序法
  ●因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
  ●案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估
......

第二部分：招聘與面試技巧（姜老師）

一、觀念篇--什么樣的人是適合你的人才
  ●誰(shuí)是企業(yè)核心人才
  ●個(gè)人天賦特質(zhì)包含什么
  ●招聘面試的3大誤區(qū)
  ●選人應(yīng)該選什么
  ●招聘面試應(yīng)該看什么
  ●適才適所乃高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之魂
  ●執(zhí)行力意味著什么

二、知識(shí)篇--什么樣的人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高績(jī)效
  ●洞察別人“心”法的4大秘訣
  ●個(gè)人行為的分析
  ●不同行為的動(dòng)機(jī)、需求與行為方式
 ......

第三部分：企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建（孫老師）

一、績(jī)效管理概述

  1）績(jī)效定義

  2）績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理

  3）為什么要實(shí)行績(jī)效管理
  ●組織應(yīng)該注意的問(wèn)題
  ●管理者需要績(jī)效管理
  ●人力資源管理部門的管理責(zé)任
  ●員工需要績(jī)效管理

二、績(jī)效管理基本程序

  1）績(jī)效計(jì)劃階段
  ●考核效標(biāo)與績(jī)效考評(píng)
  ●業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)考核

  2）績(jī)效目標(biāo)來(lái)源
  ●公司戰(zhàn)略與部門目標(biāo)--案例：績(jī)效分解
  ●應(yīng)付責(zé)任--案例：應(yīng)付責(zé)任與績(jī)效目標(biāo)之間的關(guān)系
  ●內(nèi)外部客戶需要

  3）如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
  ●KPI是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
  ●以KPI為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核體系流程
  ●KPI設(shè)計(jì)方法之一--CSF
  ●案例：麥當(dāng)勞、某公司客戶服務(wù)、市場(chǎng)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、
 ......

【講師介紹】

    鄭老師，資深培訓(xùn)講師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員。作為人力資源專家，鄭老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
    鄭老師曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國(guó)電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂(lè)，信達(dá)資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲(chǔ)物流，首都機(jī)場(chǎng)等。

    姜老師，資深培訓(xùn)講師，曾任Intel中國(guó)北區(qū)營(yíng)銷渠道主管、美國(guó)艾睿電子（Arrow Electronics）公司中國(guó)大陸銷售總經(jīng)理；他是具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師；中國(guó)職場(chǎng)綠卡網(wǎng)的CEO兼首席顧問(wèn)；他開(kāi)創(chuàng)了5維10度連續(xù)職業(yè)生涯督導(dǎo)平臺(tái)；他是中國(guó)首位Action企業(yè)商道教練、人力資源潛力盤點(diǎn)專家；CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家；勞動(dòng)部《職業(yè)》雜志資深職業(yè)顧問(wèn)專家；美國(guó)加州州立大學(xué)博士課程班客座教授；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授；服務(wù)過(guò)國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)，深受客戶好評(píng)！

    孫老師，資深培訓(xùn)講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)碩士，先后任職大型國(guó)有企業(yè)人力資源部經(jīng)理、民營(yíng)企業(yè)深圳華為技術(shù)有限公司招聘經(jīng)理、北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。長(zhǎng)期專注于績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、素質(zhì)模型建立、招聘管理等方面的研究與咨詢工作，著有專業(yè)書(shū)籍。獨(dú)立負(fù)責(zé)或參與負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)大型咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)項(xiàng)目，包括上海電力培訓(xùn)體系規(guī)劃、浙江聯(lián)通人力資源管理改進(jìn)、白沙集團(tuán)人力資源系統(tǒng)建設(shè)等項(xiàng)目，先后為通信、石油、化工、IT、航空等多個(gè)行業(yè)提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。深受企業(yè)好評(píng)！

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）
  4．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  5．備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
  6．網(wǎng)址：www.71training.com （中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)，每月培訓(xùn)公開(kāi)課三百余門）

【優(yōu)惠活動(dòng)】

  1．報(bào)名學(xué)員可獲贈(zèng)一本最新的管理書(shū)籍，詳細(xì)書(shū)目請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站
  2．申請(qǐng)成為個(gè)人會(huì)員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機(jī)等