【培訓(xùn)日期】2012年4月7日-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓(xùn)對象】制造業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲備干部
【培訓(xùn)目標(biāo)】
●讓優(yōu)秀主管明白自我角色定位
●優(yōu)秀主管的精益改善方法
●讓主管掌握現(xiàn)場管理基礎(chǔ)方法與工具
●撐握解決問題的基本方法與工具
【課程大綱】
一、角色定位
●為什么需要一線主管
●一線主管的職責(zé)
●一線主管面對管理中的困惑
●一線主管的兩大管理對象
●一線主管的3個角色
●一線主管的素質(zhì)要求
二、現(xiàn)場管理篇--整體管理
●整體工作的推進(jìn)體系
●方針計劃的展開
●管理項目
●靜態(tài)管理與動態(tài)管理
●目標(biāo)
●報告與例會
三、現(xiàn)場管理篇--計劃與執(zhí)行
●管理循環(huán)-PDCA
●計劃-執(zhí)行-查核-修正
●計劃的重要性
●知易行難；為什么不做計劃
●以終為始，目標(biāo)導(dǎo)向
●目標(biāo)SMART原則
●工作分派時的考量原則
●人的考量、事的考量、組織層面的考量
●狀況共有的管理
●狀況共有＝目標(biāo)共存 + 信息共享
四、現(xiàn)場管理篇--員工輔導(dǎo)
●輔導(dǎo)的重要性、必要性
●訓(xùn)練鐵三角：OFFJT-OJT-SD；各自的優(yōu)點(diǎn)、不足、適用范圍
●冰山理論：知識、技能和態(tài)度；培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃制定
●工作指導(dǎo)的步驟和崗位教導(dǎo)的具體行為
五、管理技巧篇--員工怎么激勵
●激勵的DNA
●激勵模型
●新時代員工的特色
●XY理論
●面對員工激勵方式的選擇
●調(diào)查問卷
六、管理技巧篇--溝通
●JOHARI窗口
●溝通三要素
●溝通在管理上的功能
●傾聽、共情、發(fā)問、反饋
●克服溝通的障礙
七、管理技巧篇--團(tuán)隊達(dá)成共識
●有效團(tuán)隊的特征
●隊員一起合作
●有統(tǒng)一的目標(biāo)
●取長補(bǔ)短,集思廣義
●如何達(dá)成共識
●達(dá)成共識團(tuán)隊的特色
【講師介紹】
葉老師，資深培訓(xùn)講師。經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，曾任某外企擔(dān)任物流主管，歷任某策劃公司副總，某大型日資企業(yè)物流經(jīng)理、現(xiàn)場改善經(jīng)理、能力開發(fā)部部長等職。了解企業(yè)管理要點(diǎn)及現(xiàn)狀和需求，擁有13 年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和8 年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗的葉老師得以將世界一流現(xiàn)場管理理論體系與企業(yè)實情相結(jié)合，形成了其獨(dú)特的系列生產(chǎn)管理/溝通/素質(zhì)提升等 實戰(zhàn)課程。其授課風(fēng)格激情洋溢、教學(xué)手法多樣靈活，大量案例深入淺出，善于現(xiàn)場挖掘?qū)W員智慧，引導(dǎo)式解決問題。培訓(xùn)力求務(wù)實有效，深得學(xué)員和企業(yè)老板的歡迎。
葉老師曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶有上海通用、博世、AO史密斯熱水器、貴彌功電子（日）、松下電器(日)、國聯(lián)證券、科爾法、東訊科技、柯尼卡美能達(dá)、惠山區(qū)政府、三星紡織、愛普生、中潤集團(tuán)、金德實業(yè)、寶龍汽貿(mào)、巨瀾咨詢、和聲琴、東陽物流、天原物流、華龍針織、江南大學(xué)陽光部落、威渤爾、賽客咖啡、精英外國語學(xué)校、金悅科技、梅村婦聯(lián)、無錫太湖明珠網(wǎng)、自來水公司、梅村街道、久保田、佳德五金、永德國際物流、中國際貨運(yùn)、新宏圖紡織、聯(lián)華毛紡織染、上組物流等。
【會務(wù)報名】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）
5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
6．備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
7．網(wǎng)址：www.71training.com （中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)，每月培訓(xùn)公開課三百余門）
【優(yōu)惠活動】
1．報名學(xué)員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細(xì)書目請瀏覽網(wǎng)站
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