6sigma綠帶培訓(xùn)如何避免孤軍奮戰(zhàn)
綠帶在組織中的比較普遍的專業(yè)要求是什么？
1.增加綠帶的培訓(xùn)和增加在工作日必須完成的項目，但是請記?。簭哪愕捻椖恐兴玫降漠a(chǎn)能和收益將使你的后面的生活更容易。你是更愿意每天滅火還是在火災(zāi)發(fā)生前預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生呢？
2. 并不是綠帶團隊里的每個人都認同6 sigma改善程序的。對于人們來說，改變通常是很難接受的。在塑造團隊和項目成果方面，你的領(lǐng)導(dǎo)力會起到至關(guān)重要的作用。
3.推遲你的六西格瑪綠帶項目到明天，在節(jié)點檢討前將會留給你很多的工作來完成。正因為你的項目需要復(fù)活和對你來說的關(guān)鍵你的黑帶不會自動把你的項目排在優(yōu)先的次序。提前計劃和控制住你的項目計劃。
4.通過數(shù)據(jù)管理是防御性的管理，“本能反映”在商業(yè)中將不再被重視。綠帶項目幫助雇員看見希望。
5.如果你在過去沒有處理過財務(wù)方面事務(wù)，你的綠帶項目是個機會來學(xué)習(xí)基本方程，量化項目效益和說管理語言。
6.六西格瑪綠帶不必知道如何使用每個工具。然而他們應(yīng)該知道工具的存在且從黑帶那里尋求幫助。
7.六西格瑪綠帶將負責(zé)他們項目的數(shù)據(jù)手收集過程并驗證測量系統(tǒng)。
8.綠帶應(yīng)該期望工作和改進他們團隊簡化技能。
9.六西格瑪綠帶應(yīng)該能計算他們過程數(shù)據(jù)集平均值和標準偏差。
10.六西格瑪綠帶應(yīng)該能計算他們項目過程短期和長期西格瑪值。
11.綠帶被選出來是因為他們業(yè)務(wù)上專業(yè)，而不是因為是質(zhì)量專家或者是統(tǒng)計天才。
12.綠帶將知道用一個軟件包，比如Minitab或JMP來進行基本統(tǒng)計測試。
13.綠帶將能為他們項目制訂章程和建立SIPOC模型。
14.六西格瑪綠帶將知道如何創(chuàng)建一個因果和效應(yīng)（魚骨）圖來找出過程缺陷的可能原因。
15.綠帶將能和他們團隊產(chǎn)生頭腦風(fēng)暴的能力。
16.綠帶可以用高清和更容易理解的可視形式呈現(xiàn)的表格表示制程的改善，使得他們的老板和同事信服。
17.綠帶可以為六西格瑪獲得幫助通過預(yù)防不良，這些不良為老板和同時帶來如此多的頭痛事。
18.綠帶可以幫助克服同伴在合作中帶來的阻力，帶領(lǐng)團隊用數(shù)據(jù)解決問題。
19.如果最高管理者樂意提供必要的資源，綠帶就只需要啟動一個項目。
20.綠帶應(yīng)具有良好的溝通計劃，這個計劃應(yīng)該在每次會上檢討來確保項目的正確信息進行并通知到利益相關(guān)方。
綠帶是受雇于一個組織，曾受過6 sigma改善方法培訓(xùn)的并且?guī)ьI(lǐng)一個以制程改善為其兼職工作的員工。盡管綠帶不需要像黑帶和黑帶大師們那樣知道很多（知識），他們也需要知道很多，這些內(nèi)容對綠帶需要知道事情是有幫助。