lean sigma培訓咨詢創(chuàng)新質(zhì)量管理提升產(chǎn)品品質(zhì)
精益六西格瑪項目是依賴于團隊的力量來實現(xiàn)的。團隊成員一般由倡導者、黑帶或綠帶、流程專家、流程所有者、黃帶等五類人員構成，通?？刂圃?0人以內(nèi)。其中，倡導者、黑帶和綠帶為項目團隊的核心人員。
精益六西格瑪?shù)娜藛T選擇與我們?nèi)粘５淖鍪路绞接胁町?。通常我們是先安排人做某件事，不見得安排的人就適合做這件事；而精益六西格瑪項目團隊組建選人恰與平時做法相反，它是根據(jù)項目可能涉及的人或部門來選出合適的人，通常這個團隊由跨部門的人員組成一個解決問題的聯(lián)合小組。
在選人方面，經(jīng)常會出現(xiàn)對人員的要求標準偏廢現(xiàn)象。有的選人時偏重專業(yè)技術，但在管理方面考慮不租，選出的項目組長不能很好地驅(qū)動團隊解決問題；有時選人是偏重學歷，這樣在解決問題時可能會缺乏技術經(jīng)驗或管理經(jīng)驗，同樣也不能勝任團隊的驅(qū)動工作；有的選人時偏重領導，因在領導崗位忙于日常事物工作，項目運作中投入時間和精力不能保證，也會影響項目實施效果。在選人時只有進行綜合考評，才能選出相對合適的人員來。