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精益六西格瑪項(xiàng)目是依賴于團(tuán)隊(duì)的力量來實(shí)現(xiàn)的。團(tuán)隊(duì)成員一般由倡導(dǎo)者、黑帶或綠帶、流程專家、流程所有者、黃帶等五類人員構(gòu)成，通常控制在10人以內(nèi)。其中，倡導(dǎo)者、黑帶和綠帶為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心人員。
精益六西格瑪?shù)娜藛T選擇與我們?nèi)粘５淖鍪路绞接胁町?。通常我們是先安排人做某件事，不見得安排的人就適合做這件事；而精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建選人恰與平時(shí)做法相反，它是根據(jù)項(xiàng)目可能涉及的人或部門來選出合適的人，通常這個(gè)團(tuán)隊(duì)由跨部門的人員組成一個(gè)解決問題的聯(lián)合小組。
在選人方面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)人員的要求標(biāo)準(zhǔn)偏廢現(xiàn)象。有的選人時(shí)偏重專業(yè)技術(shù)，但在管理方面考慮不租，選出的項(xiàng)目組長不能很好地驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題；有時(shí)選人是偏重學(xué)歷，這樣在解決問題時(shí)可能會(huì)缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或管理經(jīng)驗(yàn)，同樣也不能勝任團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)工作；有的選人時(shí)偏重領(lǐng)導(dǎo)，因在領(lǐng)導(dǎo)崗位忙于日常事物工作，項(xiàng)目運(yùn)作中投入時(shí)間和精力不能保證，也會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施效果。在選人時(shí)只有進(jìn)行綜合考評(píng)，才能選出相對(duì)合適的人員來。