精益六西格瑪項目輔導(dǎo)是一個永不停息的話題
精益六西格瑪項目的選擇可按照以下四步進行篩選與確定。
第一步，對企業(yè)系統(tǒng)診斷。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)劃，目標(biāo)指標(biāo)，客戶抱怨，內(nèi)部經(jīng)營的質(zhì)量、成本，交付期，現(xiàn)場制約等方面存在的瓶頸問題納入改善機會，就此改善機會進行分解或整合，形成精益六西格瑪改善項目。
第二步，將第一步海選的項目進行整理和歸類。分別從必要性（有價值/有意義/迫切）、可行性（可操作/時間性/復(fù)雜性）等方面進行評判，把短期收益大又有意義的項目篩選出來。
第三步，就第二步篩選出來的項目，按要求完成其項目計劃書，進行立案。
第四步，對第三步完成的所有項目計劃書，根據(jù)精益六西格瑪項目選擇判定標(biāo)準(zhǔn)進行評價。依據(jù)評價結(jié)果排序，并確定項目的優(yōu)先順序，最終確定出合適的運行項目。