用六西格瑪培訓(xùn)構(gòu)建高品質(zhì)
六西格瑪是典型的西方文化的產(chǎn)物，更多地重視系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、嚴(yán)密的邏輯。與精益生產(chǎn)一樣，單獨(dú)實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)也發(fā)現(xiàn)在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。
六西格瑪在解決問(wèn)題時(shí)，所花費(fèi)的周期比較長(zhǎng)，往往需要3-5個(gè)月時(shí)間。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)績(jī)改善是不能長(zhǎng)期等待的，所以六西格瑪實(shí)施過(guò)程中由于項(xiàng)目需要的周期長(zhǎng)而可能導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施快速有效的改善。
六西格瑪?shù)母纳撇皇歉兄钦J(rèn)知的，即在工作現(xiàn)場(chǎng)較難看到大的改觀，效果沒(méi)有可視化。這樣不利于統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)，不利于六西格瑪?shù)目焖偻卣埂?br>六西格瑪?shù)母纳茀⑴c人員大多是企業(yè)精英，基層參與得比較少，這樣不利于改善文化的迅速形成。