用六西格瑪培訓(xùn)構(gòu)建高品質(zhì)
六西格瑪是典型的西方文化的產(chǎn)物，更多地重視系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、嚴(yán)密的邏輯。與精益生產(chǎn)一樣，單獨(dú)實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)也發(fā)現(xiàn)在實(shí)施過程中會出現(xiàn)一些問題。
六西格瑪在解決問題時，所花費(fèi)的周期比較長，往往需要3-5個月時間。而企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)績改善是不能長期等待的，所以六西格瑪實(shí)施過程中由于項目需要的周期長而可能導(dǎo)致無法實(shí)施快速有效的改善。
六西格瑪?shù)母纳撇皇歉兄钦J(rèn)知的，即在工作現(xiàn)場較難看到大的改觀，效果沒有可視化。這樣不利于統(tǒng)一大家的認(rèn)識，不利于六西格瑪?shù)目焖偻卣埂?br>六西格瑪?shù)母纳茀⑴c人員大多是企業(yè)精英，基層參與得比較少，這樣不利于改善文化的迅速形成。