CMMI 的全稱(chēng)為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI家族包括CMMI for Development, CMMI for Service和CMMI forAcquisition三個(gè)套裝產(chǎn)品。 　　自從1994 年SEI 正式發(fā)布軟件CMM以來(lái)，相繼又開(kāi)發(fā)出了系統(tǒng)工程、軟件采購(gòu)、人力資源管理以及集成產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)方面的多個(gè)能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應(yīng)用，但對(duì)于一些大型軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)出現(xiàn)需要同時(shí)采用多種模型來(lái)改進(jìn)自己多方面過(guò)程能力的情況。這時(shí)他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，其中主要問(wèn)題體現(xiàn)在：n 不能集中其不同過(guò)程改進(jìn)的能力以取得更大成績(jī)； 　　n 要進(jìn)行一些重復(fù)的培訓(xùn)、評(píng)估和改進(jìn)活動(dòng)，因而增加了許多成本； 　　n遇到不同模型中有一些對(duì)相同事物說(shuō)法不一致，或活動(dòng)不協(xié)調(diào)，甚至相抵觸。 　　于是，希望整合不同CMM 模型的需求產(chǎn)生了。1997年，美國(guó)聯(lián)邦航空管理局（FAA）開(kāi)發(fā)了FAA-iCMMSM（聯(lián)邦航空管理局的集成CMM），該模型集成了適用于系統(tǒng)工程的SE-CMM、軟件獲取的SA-CMM 和軟件的SW-CMM 三個(gè)模型中的所有原則、概念和實(shí)踐。該模型被認(rèn)為是第一個(gè)集成化的模型。

預(yù)備工作

評(píng)估實(shí)踐證明：在進(jìn)行CMMI評(píng)估之前，制定一個(gè)正確的評(píng)估計(jì)劃并將其文檔化，確保有一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的、受過(guò)培訓(xùn)且具有適當(dāng)資格的小組能被用來(lái)評(píng)估，為執(zhí)行評(píng)估過(guò)程做準(zhǔn)備，是十分必要的。我們所說(shuō)的文檔化CMMI評(píng)估計(jì)劃的結(jié)果，包括：要求，協(xié)定，估價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)，剪裁方法，以及與評(píng)估相關(guān)的實(shí)際考慮（例如：日程安排，后勤，組織的背景信息）。此外，還應(yīng)當(dāng)獲取并記錄發(fā)起方對(duì)于CMMI評(píng)估計(jì)劃的正式批準(zhǔn)。在制定評(píng)估計(jì)劃之前，應(yīng)對(duì)CMMI評(píng)估輸入中反映出來(lái)的協(xié)議文檔化，該協(xié)議將有助于CMMI評(píng)估目標(biāo)和關(guān)鍵評(píng)估計(jì)劃參數(shù)的共同理解。在對(duì)驅(qū)動(dòng)計(jì)劃過(guò)程的關(guān)鍵參數(shù)達(dá)成共同理解的基礎(chǔ)上，CMMI評(píng)估發(fā)起方和SCAMPI主任評(píng)估師應(yīng)就評(píng)估計(jì)劃達(dá)成一致；發(fā)起者和評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就已計(jì)劃的評(píng)估中技術(shù)和非技術(shù)細(xì)節(jié)達(dá)成一致。這個(gè)計(jì)劃在執(zhí)行其他的計(jì)劃和準(zhǔn)備階段活動(dòng)中需要進(jìn)一步細(xì)化。而通過(guò)CMMI評(píng)估小組的準(zhǔn)備工作，將產(chǎn)生一支富有經(jīng)驗(yàn)的、受過(guò)培訓(xùn)的且定位準(zhǔn)確的小組準(zhǔn)備執(zhí)行CMMI評(píng)估任務(wù)。該小組的成員都應(yīng)當(dāng)獲得了完成他們各自的任務(wù)所必備的知識(shí)，或者他們之前所擁有的知識(shí)被證實(shí)足以完成相關(guān)任務(wù)。評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)給每一個(gè)人提供了為完成他們各自的任務(wù)所需的對(duì)技能進(jìn)行實(shí)踐的機(jī)會(huì)，或者證實(shí)這些技能在過(guò)去已經(jīng)得到了示范。小組成員相互了解，同時(shí)開(kāi)始計(jì)劃他們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)一致的工作。還應(yīng)該做到：準(zhǔn)備好的小組是為評(píng)估目標(biāo)而服務(wù)的，小組的成員已提供培訓(xùn)且培訓(xùn)結(jié)果被記錄，在必要的時(shí)候，對(duì)他們所做的因知識(shí)或技能不足的補(bǔ)救工作已經(jīng)完成。我們認(rèn)為，無(wú)論CMMI評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)者是從頭培訓(xùn)一支全新的評(píng)估小組，還是通過(guò)從富有經(jīng)驗(yàn)的小組成員中選擇來(lái)組建一個(gè)小組，確保他們與CMMI評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)者能組成一個(gè)成功的集體是其責(zé)任。此外，在對(duì)CMMI評(píng)估進(jìn)行的預(yù)備工作的過(guò)程中，我們還應(yīng)當(dāng)對(duì)模型剪裁的原則有所了解：1.在某些應(yīng)用中，計(jì)劃模板和例行的程序能夠根據(jù)評(píng)估的需要進(jìn)行調(diào)整，這和當(dāng)?shù)氐倪^(guò)程所有權(quán)一樣，有助于交流；2.一個(gè)結(jié)構(gòu)化的計(jì)劃工藝組有利于只有有限的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)的組織，這樣一個(gè)工藝就像緩和策略樣，對(duì)于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)很有價(jià)值的機(jī)會(huì)；3.案例研究材料提供了各種各樣的選擇來(lái)擴(kuò)充小組培訓(xùn)內(nèi)容以增強(qiáng)那些更需要培訓(xùn)的重點(diǎn)；4.富有經(jīng)驗(yàn)的評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)者在沒(méi)有案例分析的情況下，同樣可以管理和模擬評(píng)估行為；5.在小組所有已獲得培訓(xùn)成員的集合中，對(duì)小組的建立工作進(jìn)行管理以確保其團(tuán)隊(duì)凝聚力是十分重要的，因此，很多的小組建立練習(xí)是可以利用的，小組的規(guī)模、技能、組成部分都是本方法的裁剪內(nèi)容；6.所采用工具可以包括評(píng)估計(jì)劃模板，樣例，和計(jì)劃模板中嵌入式的程序上的幫助，此外，為了估計(jì)評(píng)估約束的影響，估算工作表和方法也是很有用處的?？傊珻MMI評(píng)估是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，更由于其具有的不確定性，在評(píng)估的實(shí)踐中，一定要做到有備無(wú)患。真理來(lái)自于實(shí)踐，我們相信，隨著越來(lái)越多的軟件組織著手CMMI評(píng)估，越來(lái)越多的成功經(jīng)驗(yàn)將為我們所利用和借鑒。

評(píng)估方法

自1991年起，CMM出現(xiàn)了很多模型，覆蓋了各種各樣的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。其中著名的模型有系統(tǒng)工程?軟件工程?軟件采購(gòu)?集成產(chǎn)品和流程開(kāi)發(fā)等。然而當(dāng)企業(yè)想要在組織內(nèi)不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的流程改進(jìn)，這些針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的模型在架構(gòu)?內(nèi)容和方法上的不同限制了組織成功實(shí)施改進(jìn)的能力。此外，將這樣模型在組織內(nèi)部集成也提高了培訓(xùn)?認(rèn)證和改進(jìn)的費(fèi)用。一套包括多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的模型加上整合的培訓(xùn)和認(rèn)證支持將解決這些問(wèn)題。 　　CMMI(Capabilitymaturity model integration)是為了合并三個(gè)模型到一個(gè)框架中 　　Capability Maturity Modelfor Software (SW-CMM) v2.0 draft C, 　　Electronic Industries AllianceInterim Standard (EIA/IS) 731 　　Integrated Product DevelopmentCapability Maturity Model (IPD-CMM) v0.98正如其他CMM模型，CMMI提供了流程改進(jìn)的指導(dǎo)，而不是流程或流程的描述。組織使用的實(shí)際流程取決于很多因素，包括應(yīng)用領(lǐng)域?組織框架和規(guī)模。CMMI將許多經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法加入架構(gòu)中，來(lái)幫組組織評(píng)價(jià)成熟度?某個(gè)軟件流程的能力度，并且建立改進(jìn)的優(yōu)先順序和實(shí)施改進(jìn)。從CMMI框架可以產(chǎn)生不同的CMMI模型，因此必須首先確定那種模型最適合企業(yè)流程改進(jìn)的需要。 　　階段式描述 or 連續(xù)式描述 　　系統(tǒng)工程or 軟件工程 or 兩者皆有使用連續(xù)式描述可以根據(jù)企業(yè)需要選擇流程改進(jìn)順序，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這給通過(guò)ISO做流程改進(jìn)提供了一個(gè)方便的比較。使用能力度(Capability)來(lái)衡量。階段式描述提供了已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的流程改進(jìn)順序，方便從CMM移植過(guò)來(lái)。使用成熟度(Maturity)來(lái)衡量流程改進(jìn)。系統(tǒng)工程包括整個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，可能包括軟件也可能不包括。軟件工程用于軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，主要集中在使用系統(tǒng)的?科學(xué)的?量化的方法來(lái)開(kāi)發(fā)?運(yùn)行?維護(hù)軟件。
蘇州思特瑞信息技術(shù)有限公司專(zhuān)業(yè)ISO27001 CMMI ISO20000咨詢(xún)服務(wù)提供商
姓名：葉小姐
電話(huà)：0512-62653189
手機(jī)：13584882490
Q Q：997407315
郵箱：lily@szstr.com
地址：蘇州工業(yè)園區(qū)仁愛(ài)路258號(hào)C207