其實我們隨便舉個例子，比如說，歐美的世界500強的零售企業(yè)，現(xiàn)在真正進(jìn)入中國的，也不過就是十幾家。那么其實大量的店都沒有進(jìn)入。其實我們也不是說，一定要讓他們進(jìn)入，就是說可以看到他們。他們500強的零售企業(yè)，500強什么概念？就是說它一定做到一定規(guī)模，已經(jīng)有連鎖品牌的發(fā)展，這500強意味著主商業(yè)形態(tài)非常多，剛才說的電器可以有十幾種形態(tài)，不是同質(zhì)的，都是有差異化的。家居店也可能有二三十種不同的家居模式。這種商業(yè)的產(chǎn)品的豐富，它就是把消費者的需求細(xì)分化了，然后再去根本不同消費者的需求，做不同的店鋪形態(tài)，這種不同的店鋪形態(tài)又反映我們的建筑上，是這么一種關(guān)系?，F(xiàn)在可惜的是，實際上我們的商家更多的眼光、更多的思維并沒有放到這上面。我們發(fā)現(xiàn)這導(dǎo)致了我們的商業(yè)地產(chǎn)，也很難做。導(dǎo)致了商業(yè)地產(chǎn)最后的規(guī)劃設(shè)計是同質(zhì)化的。
