首先，確定規(guī)劃目標。確定規(guī)劃目標是準備工作的開始階段。規(guī)劃目標的確定按圖1所示過程進行。
    第二，設(shè)立組織機構(gòu)。物流園區(qū)規(guī)劃組織機構(gòu)是指為做好規(guī)劃工作而設(shè)立的領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)。
    流園區(qū)規(guī)劃組織機構(gòu)如圖2所示。人員構(gòu)成與任務(wù)一般包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、顧問組、總體組、辦公室、模型計算組和子系統(tǒng)人員組織。
    第三，人員培訓(xùn)。物流園區(qū)規(guī)劃中人員培訓(xùn)的任務(wù)有以下幾點：學(xué)習(xí)系統(tǒng)思想和有關(guān)經(jīng)濟理論，明確系統(tǒng)方法與傳統(tǒng)規(guī)劃的聯(lián)系與區(qū)別，實現(xiàn)觀念更新，開拓思路；用系統(tǒng)工程方法進行物流園區(qū)規(guī)劃的工作階段和主要步驟、技術(shù)路線與主要技術(shù)方法的學(xué)習(xí)；組織落實與任務(wù)落實。
系統(tǒng)診斷與分析階段
    一個物流園區(qū)是否能夠成功運營，關(guān)鍵是要靠市場來檢驗，即是否有旺盛的物流需求帶動周邊企業(yè)進駐，從而拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。所以，本階段的核心任務(wù)是進行市場研究、摸清物流園區(qū)的客戶需求。
    第一，影響物流園區(qū)需求的因素。物流園區(qū)需求分析是園區(qū)規(guī)模等重要決策的一個基本依據(jù)，有效的需求分析將有利于合理規(guī)劃、有效引導(dǎo)投資、避免重復(fù)建設(shè)、減少浪費，所以說物流園區(qū)需求分析是決定園區(qū)未來發(fā)展走向與運營成敗的首要因素。
    物流園區(qū)需求是指規(guī)劃研究范圍（區(qū)域）內(nèi)全部物流需求中適合在本物流園區(qū)完成有關(guān)物流業(yè)務(wù)活動的那部分需求。物流園區(qū)需求受到多方面的因素影響。影響物流園區(qū)需求的因素主要有：區(qū)域社會經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、區(qū)域貿(mào)易及消費特征、政策法規(guī)條件以及物流系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施條件。
    在確定物流園區(qū)的需求規(guī)模時，應(yīng)考慮諸如運輸量、倉儲量、配送量、流通加工量等當(dāng)?shù)馗鞣N物流需求量數(shù)據(jù)并進行系統(tǒng)分析。主要有以下四個方面現(xiàn)實和潛在的物流需求量：工業(yè)企業(yè)在供銷環(huán)節(jié)對物流服務(wù)的需求量，連鎖商業(yè)企業(yè)對配送服務(wù)的需求量，一般消費者的物流服務(wù)需求量，區(qū)域間貨物中轉(zhuǎn)運輸?shù)男枨罅俊?nbsp;
   上海到大連物流公司(http://www.hongyang588.com)