高街時尚風(fēng)頭不減，H&M集團正發(fā)展越來越多獨立品牌，它還清楚自己最擅長做的是什么。

　　Hennes&Mauritz（海恩斯 莫里斯）集團準(zhǔn)備向外界講述一個新故事，它宣布即將成立一個獨立品牌，命名為“&Other Stories”。該品牌將在2013年在歐洲開設(shè)連鎖店。

　　海恩斯 莫里斯集團旗下的H&M以快時尚風(fēng)格風(fēng)靡全球。原先外界猜測新品牌將走高端奢侈路線，但公司表示清楚自己擅長什么，“& Other Stories”依然會遵從“以最好的價格提供時尚與品質(zhì)”的概念。

　　集團大中華及新加坡總經(jīng)理Lex Keijser告訴記者：“最大的管理和運營區(qū)別就是新品牌位于更高的價格區(qū)間，將在斯德哥爾摩和巴黎開設(shè)辦公室?！?/font>

　此前集團在2007年成立了一個價位略高、強調(diào)現(xiàn)代、城市風(fēng)格的男女裝品牌Collection of Style（COS）。與H&M最大的不同是COS強調(diào)四季設(shè)計，而不是采用兩三周的設(shè)計生產(chǎn)周期，服裝風(fēng)格也更為精致。

　　Keijser表示，集團堅持多品牌戰(zhàn)略，這些品牌有各自個性，給顧客更多選擇。目前集團旗下已擁有多個獨立運作的品牌。Monki定位在個性、獨立與創(chuàng)意的年輕女裝；Weekday旗下則包含Cheap Monday、MTWTFESS Weekday以及設(shè)計師合作系列。其中Cheap Monday的特色是結(jié)合街頭與T臺的潮流，以其牛仔褲而出名，MTWTFESS則更加簡潔、基礎(chǔ)。

　　不難看出，這次海恩斯莫里斯并沒有打算去開拓全新市場，而是準(zhǔn)備繼續(xù)在自己熟悉的高街時尚領(lǐng)域進行拓展。2011年，集團在全球增加了266間店鋪，同時Zara的母公司Inditex集團則增加了483間店鋪，這股流行熱潮還遠未散去。

　　Inditex與海恩斯莫里斯策略一致，旗下諸多高街品牌包括針對年輕顧客、休閑懶散風(fēng)格的Pull&Bear，針對都市人群、時尚大都會風(fēng)格的Massimo Dutti，針對青少年、講求新潮街頭的Bershka，以及內(nèi)衣品牌Oysho等等。

　　那么它們是否有機會去開拓高端市場？總體來說，這將會充滿挑戰(zhàn)，奢侈品牌從設(shè)計團隊的聘請、發(fā)布新品的時間、面料采購、廣告策略到開店面積、售前售后服務(wù)都與快時尚截然不同。

　　“一個品牌如果從高級定制開始做，然后發(fā)展成衣的副線，甚至去做大眾產(chǎn)品，這是行得通的。但是一個批量服裝生產(chǎn)商如果想去做高級時裝，這很難實現(xiàn)”，設(shè)計理論家、美國藝術(shù)中心設(shè)計學(xué)院教授王受之對記者表示。

　　H&M與范思哲、川久保玲等諸多大牌的合作此前大受歡迎，今年它即將在全球100家店鋪發(fā)布自己的紅毯系列Exclusive Glamourcollection（直譯為獨家魅力系列），這是一種不錯的嘗試。Amanda Seyfried、Viola Davis、Michelle Williams等明星已經(jīng)穿著這個系列出現(xiàn)在商業(yè)活動或者頒獎儀式的紅毯上。

　　該系列會使用有機棉等環(huán)保材料，產(chǎn)品上更偏重禮服款。之前與各個高級時裝品牌的合作為這個系列作了鋪墊。這樣的方式意味著H&M不用去開發(fā)新的渠道和銷售策略，而對提升品牌大有好處。

　　時尚集團的多品牌戰(zhàn)略

　　海恩斯莫里斯2011財政年度收入190.4億美元，凈利潤為23.4億美元；全球擁有2472家店鋪，比上一年增加266家；旗下品牌包括H&M、COS、Monki、Weekday等。

　Inditex2011財政年度收入180.5億美元，凈利潤為25.3億美元；全球擁有5527家店鋪，比上一年增加483家；旗下品牌包括Zara、Pull&Bear、Massimo Dutti、Bershka、Oysho等。