各認(rèn)證機(jī)構(gòu)自2010年11月1日起，在中國境內(nèi)對建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》開展認(rèn)證審核活動(dòng),GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)按建筑項(xiàng)目承接履約的思路編制的，有利于建筑公司員工理解和應(yīng)用，建議將原有的ISO9001程序文件/作業(yè)指導(dǎo)書/體系表單轉(zhuǎn)化為更通俗的“制度”“規(guī)定”“規(guī)范”“表單”等
為進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)建筑，滿足建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理工作專業(yè)性強(qiáng)的需求，國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部決定在建筑施工領(lǐng)域ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T 50430-2007）
建筑公司實(shí)施GB/T50430質(zhì)量管理規(guī)范的介紹
1）GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)按建筑項(xiàng)目承接履約的思路編制的，有利于建筑公司員工理解和應(yīng)用，建議將原有的ISO9001程序文件/作業(yè)指導(dǎo)書/體系表單轉(zhuǎn)化為更通俗的“制度”“規(guī)定”“規(guī)范”“表單”等文件形式中去。
2）原有的公司制度和文件，要對照GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范，評價(jià)它的符合性；
3）GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范中要求建立的制度和文件，現(xiàn)在還沒有的，需要新編制起來；
4）與建筑公司內(nèi)部各級管理人員討論制度和文件的適用性和有效性，考慮在符合GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范和ISO9001質(zhì)量管理體系要求的前提下，如何優(yōu)化；
5）就優(yōu)化的文件，按職能和層次安排內(nèi)部培訓(xùn)交流活動(dòng)，以便于大家統(tǒng)一對制度文件的理解。
建筑業(yè)組織的特征
這里的建筑業(yè)組織特指以從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動(dòng)為主的，并經(jīng)建設(shè)行政主管部門資質(zhì)審查、取得相應(yīng)資質(zhì)證書的建設(shè)工程施工承包企業(yè)。通常，根據(jù)建筑業(yè)組織的經(jīng)營規(guī)模、專業(yè)發(fā)展及管理方面的需要，其組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架會(huì)有多種與其管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)模式。多數(shù)情況下，其管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置大致會(huì)遞次由總部、分支機(jī)構(gòu)（區(qū)域公司或分公司）和工程項(xiàng)目部（通常為常設(shè)的或臨時(shí)性的）組成。
注1：建筑業(yè)組織的分支機(jī)構(gòu)（通常稱分公司）是隸屬總部的、并為完成總部賦予的某項(xiàng)或全部專業(yè)活動(dòng)的下屬管理組織。如：
1）根據(jù)地域劃分，可有某區(qū)域性分公司如北方分公司等；
2）按不同業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍或?qū)I(yè)設(shè)置劃分可有土建分公司、市政工程分公司、機(jī)電安裝分公司等；
3）其它分支機(jī)構(gòu)如一分公司、二分公司等，這類分公司可能從事相似的或不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
此外，源于建筑業(yè)組織的經(jīng)營規(guī)模、范圍和復(fù)雜程度的不同，分支機(jī)構(gòu)可能不是必設(shè)的一層機(jī)構(gòu)。
注2：在許多情況下，建筑業(yè)組織的工程項(xiàng)目部通常為一次性組織。它是在總部和/或分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控下，為實(shí)施某一特定承包項(xiàng)目而臨時(shí)設(shè)立的項(xiàng)目管理 組織，它與常設(shè)性的工程項(xiàng)目部的職能有所不同。
上述建筑業(yè)組織的管理模式，以及建設(shè)工程產(chǎn)品的單項(xiàng)性（由產(chǎn)品的預(yù)期用 途、建設(shè)單位的特定要求和建設(shè)場地的環(huán)境條件所決定）及其建設(shè)工程產(chǎn)品形成 的活動(dòng)場所，決定了：
1）建筑業(yè)組織具有多場所組織的特點(diǎn)；
2）建筑業(yè)組織的產(chǎn)品（服務(wù)）提供場所具有多現(xiàn)場即多個(gè)臨時(shí)場所的特點(diǎn)。