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    在這里，我們也可以從企業(yè)的微觀層面，談一點(diǎn)我自己的看法。

    我們是一個(gè)典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，做服裝的，我們這個(gè)行業(yè)的職工都在加班加點(diǎn)。我為這一現(xiàn)實(shí)非常痛苦，我一直在檢討，我為什么不能帶領(lǐng)我們的企業(yè)，我們的職工走出這么一種生存環(huán)境？

    過去對(duì)這種問題感受不深刻。突然有一天，不知道是什么時(shí)候，我自己就悟到這么一個(gè)問題：企業(yè)可以用一百年來經(jīng)營的，而絕大部分人是活不到一百歲的；企業(yè)是可以死的，而人是不能無緣無故就去死的，因此，要珍惜員工。

    然而，雖然道理如我上面所想，但現(xiàn)實(shí)就擺在這里，要么，就讓你的企業(yè)死掉，所有的員工都解散，再去找工作，要么全體職工就得辛苦奮斗。如果還有第三條路的話，就是必須去探索附加值，讓勞動(dòng)更值錢，為此，今年五一節(jié)，我們還在網(wǎng)上發(fā)起了這么一場(chǎng)討論。

    可能我感悟到這一問題太晚了，我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路還很長(zhǎng)，但我們不能等，我們還必須過好現(xiàn)在，我們必須解決我們現(xiàn)在的問題。

    我要求所有的管理干部都要懂得靠創(chuàng)新，向管理要效益，而不是向工人要效益；努力進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)信息化，探索新的營銷模式，甚至要求銷售人員和其他能力更強(qiáng)的員工要為公司做貢獻(xiàn)，大家搭把手，共同提高工人的待遇，減少加班時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

    但這一切還不夠，我們必須建設(shè)起正式的企業(yè)社區(qū)，包括電視、籃球場(chǎng)、乒乓球室及其他的體育器材，要求辦公室和工會(huì)要組織各種各樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、比賽，包括大型的新年晚會(huì)（一個(gè)晚會(huì)從開始準(zhǔn)備，到結(jié)束后的大家談?wù)?，能讓我們樂?-3個(gè)月），我還要求干部隊(duì)伍要重視思想工作，首先自己要看清人生，搞明白我們不是賺錢機(jī)器，其次，要注重思想工作，要告誡員工既要追求物質(zhì)生活，也要追求精神生活，使我們的生活更快樂。

    不但要搞上述的比較正式的企業(yè)社區(qū)與活動(dòng)，我們公司還形成了一種文化，誰結(jié)婚，誰生孩子，都擺上幾桌，大家都湊點(diǎn)份子，只要我沒出差，我都會(huì)參加，喝一通酒，嚎幾嗓子，在北京就象在家一樣，有人情往來，有鄰里兄弟。我雖然沒有鼓勵(lì)過這種活動(dòng)，但請(qǐng)我我就去，也表明了我的一種態(tài)度。

    也許這一切都是自然形成的，是一種家文化，大家在一起能夠互相幫襯著一點(diǎn)，就不孤單就不寂寞。我還在想，我們?cè)诳鞓返穆飞希€能做些什么，要盡量去做。

    當(dāng)然，歸根到底還是要提高員工的福利待遇，這才是根本，要提高待遇就要有競(jìng)爭(zhēng)力，就要?jiǎng)?chuàng)新，就要想法提高效率。但提高效率更要靠模式、靠機(jī)制、靠文化、靠科技、靠管理，不能只依靠員工快跑。

    雖然，這是一種烏托邦式的理想，但我們要為此去努力。