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    這個時候，企業(yè)有很多事情要做，但常常忽略了一件很重要的事情，那就是腐敗。我親眼看到不少企業(yè)因為這一原因而停滯下來，因此，反腐敗成了這一時期企業(yè)的一項重要工作。

    什么是腐敗呢？我的定義是無原則地謀取私利與特權(quán)。什么是企業(yè)的原則？有很多，但主要的我想有兩條，一條是市場導(dǎo)向，一條是價值分配。所謂市場導(dǎo)向是根據(jù)市場需求及趨勢提供客戶價值，參與競爭；所謂價值分配是根據(jù)職工的價值貢獻(xiàn)來進(jìn)行利益分配。腐敗表面上只違背了價值分配原則，損害了價值分配機(jī)制，但當(dāng)企業(yè)的利益分配不遵循價值分配原則，企業(yè)全員不談貢獻(xiàn)，只談私利和特權(quán)時，就會嚴(yán)重地挫傷有貢獻(xiàn)有價值員工的積極性，最后就變得大家都不做事，不響應(yīng)市場，不創(chuàng)新，因而也就嚴(yán)重地?fù)p害了市場導(dǎo)向機(jī)制。

    腐敗影響的是一個企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，影響整個企業(yè)的精神世界，一個沒有靈魂的企業(yè)無法長久生存。這就是腐敗的危害。

    企業(yè)中的腐敗主要表現(xiàn)為如下三種情況：權(quán)力型腐敗，關(guān)系型腐敗和資歷型腐敗。

    每一個職工都在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著一定的職責(zé)，有職責(zé)就有權(quán)力，當(dāng)權(quán)力不被約束時就有可能利用手中的權(quán)力無原則地謀取個人私利和特權(quán)，此時就形成了權(quán)力型腐敗；企業(yè)是一個由人構(gòu)成的組織，人與人之間是存在人際關(guān)系的，人際關(guān)系又分遠(yuǎn)近親疏，當(dāng)私人人際關(guān)系凌駕于工作關(guān)系之上，影響利益分配時，就形成了關(guān)系型腐?。灰粋€企業(yè)成立了十年，二十年，總會留下一批老職工，沒有老職工，企業(yè)就不可能活到今天，這些老職工就有可能形成一種創(chuàng)始人的感覺，認(rèn)為利用資歷破壞原則，尋求特殊照顧，謀求私利順理成章，心安理得，這就形成了資歷型腐敗。

    而權(quán)力、關(guān)系和資歷只有為市場服務(wù)，提供符合市場需求，并具有競爭力的產(chǎn)品時，他們才有積極的作用，當(dāng)權(quán)力、關(guān)系和資歷不是服務(wù)于市場，不是服務(wù)于企業(yè)，而是服務(wù)于個人私利，在為自己謀求特權(quán)時，這些力量對企業(yè)的生存發(fā)展就構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，成了絞殺企業(yè)的反面力量。所以，不僅國家、政府要反腐敗，企業(yè)同樣也要反腐敗，而成長型企業(yè)一般是腐敗的多發(fā)階段，當(dāng)企業(yè)到了這一時期，反腐敗就由初創(chuàng)時期的不太重要，而變得日益重要起來。企業(yè)能不能繼續(xù)發(fā)展，就看企業(yè)是否還能堅持市場導(dǎo)向和價值分配原則，堅定不移地與腐敗做斗爭，保證企業(yè)不被腐敗意識和腐敗力量所摧毀。

    如何反腐?。窟@是一個很值得研究和實踐的問題。我想如下一些方法是可用的：

    打擊腐敗行為，清除腐敗分子。不要讓有腐敗記錄和腐敗傾向的人坐在領(lǐng)導(dǎo)和核心崗位上。

    完善制度體系，尤其是利益分配體系，崗位晉升體系和財務(wù)資產(chǎn)管理體系。因為這些領(lǐng)域最容易給腐敗分子謀取私利提供機(jī)會，當(dāng)這些體系有漏洞或監(jiān)控不力時，就給腐敗行為以可乘之機(jī)，這樣，好人也會變成壞人。要讓利益分享來自明處，而不是暗處，不搞暗箱操作，也不要讓大家對暗箱操作有任何期待。

    加強(qiáng)自我約束。企業(yè)管理者，尤其是高層管理者，手中有很多靈活性很強(qiáng)的權(quán)力，這些權(quán)力有可能被濫用，在審批和分配環(huán)節(jié)，有可能犧牲原則而為自己和他人謀取私利，或被他人利用，因而，管理者要加強(qiáng)自我約束。另外，在打擊腐敗過程中，首先需要管理人員，尤其是高層管理者的嚴(yán)格執(zhí)行，如果管理人員對腐敗行為視而不見，對反腐制度執(zhí)行不力，最終只能導(dǎo)致制度流于形式，不得其益。

    廣開言路，接受監(jiān)督，經(jīng)常反省。管理者不但要接受上級監(jiān)督和董事會監(jiān)督，還要接受群眾監(jiān)督，對任何舉報都要引起警覺，對自己的不當(dāng)管理行為經(jīng)常進(jìn)行反省。

    最后，我想說，反腐敗不僅是一個保護(hù)公司財物的問題，還是一個人才培養(yǎng)問題，更是一個企業(yè)文化建設(shè)問題，也是管理者的一個自我保護(hù)問題。