扁平化組織：“扁平化管理”是相對于傳統(tǒng)的等級結(jié)構(gòu)管理模式而言的。傳統(tǒng)組織的特點表現(xiàn)為層級結(jié)構(gòu)，即在一個企業(yè)中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結(jié)構(gòu)。董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執(zhí)行者;基層的信息通過一層一層的篩選，最后到達最高決策者。而扁平組織則是指當企業(yè)規(guī)模擴大時，改變原來的增加管理層次的做法，轉(zhuǎn)而增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化管理能為企業(yè)帶來什么？

管理成本主要是對員工勞動關(guān)系的管理方面的成本。用工單位為了降低這些方面的成本，將一些未涉及企業(yè)核心利益的員工交給更加專業(yè)化的勞務(wù)派遣公司進行管理，對用工單位而言更加有利。

　隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)正逐漸推行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，不斷削減內(nèi)部的管理職能和崗位，以期降低其管理成本。勞務(wù)派遣用工模式可以縮短企業(yè)的管理流程，將原有的企業(yè)管理流程轉(zhuǎn)化為交易成本和彈性交易過程。例如，企業(yè)在勞務(wù)派遣的過程中，將基于企業(yè)長期發(fā)展的系統(tǒng)的績效管理轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍ε汕灿霉さ亩唐诳冃гu價，使用標準化的規(guī)范和流程，代替長期的人力資源溝通，從而節(jié)省企業(yè)的人力資源管理成本。

施行勞務(wù)派遣，促成企業(yè)管理扁平化

在這幾個相關(guān)概念中，A與B呈負相關(guān)關(guān)系，也就是說，管理幅度越小、越窄，管理層次就越多；管理幅度越大、越寬，管理層次也就越少。C與D是相對立的兩個概念，代表了A與B在量化上的此增彼減。

想要對扁平化管理的概念有真正的了解，就必須明確幾個其他相關(guān)的基礎(chǔ)概念

管理幅度（是指管理者所管轄的下屬人員或部門的數(shù)目） 

管理層次（是組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級）

科層結(jié)構(gòu)（也稱“寶塔形”結(jié)構(gòu)，是指一種典型的管理層次較多，管理幅度較小的組織結(jié)構(gòu)。） 扁平化結(jié)構(gòu)(與科層結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，是指管理層次較少，管理幅度較大的組織結(jié)構(gòu)。)

假如：企業(yè)在勞務(wù)派遣的過程中，將基于企業(yè)長期發(fā)展的系統(tǒng)的績效管理轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍ε汕灿霉さ亩唐诳冃гu價，使用標準化的規(guī)范和流程，代替長期的人力資源溝通，從而節(jié)省企業(yè)的人力資源管理成本。

實施勞務(wù)派遣將是企業(yè)行政部門降低管理幅度的一個很好的辦法，企業(yè)實施勞務(wù)派遣將大大減少在日常模塊管理的精力而可以轉(zhuǎn)向關(guān)乎企業(yè)命脈的生產(chǎn)以及銷售，如此注意力的轉(zhuǎn)移以及集中，將會很好促進企業(yè)的良性發(fā)展。駿伯人力將是您不二的選擇：駿伯人力已成立九年，專注于人事代理，獲得了廣東省人力資源服務(wù)行業(yè)AAA級誠信單位，獲得了新老客戶的一致好評。

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