精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理（長(zhǎng)春，6月29-30日）
【舉辦單位】中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】010-63836477   13810210257
【培訓(xùn)日期】2012年6月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】長(zhǎng)春
【培訓(xùn)對(duì)象】SCM經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、銷售管理者等相關(guān)人員。
【課程背景】
    制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。
    物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，直接影響客戶合作滿意程度；同時(shí)，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
■客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴(yán)；
■預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
■供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
■第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
■成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
    面對(duì)以上問題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理！??！本課程將讓學(xué)員:
■了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法；
■獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓；
■以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，掌握降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效方法
■提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
1、從物流到供應(yīng)鏈管理
■案例分析  供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
2、供應(yīng)鏈管理的不同階段
■企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
3、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
■制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
■不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
4、供應(yīng)鏈管理到底管什么？
■供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
■供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
5、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
■物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
6、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
■案例
7、供應(yīng)鏈資源整合
■制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、企業(yè)物流概述
2、物流配送中心管理
■制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
3、第三方物流的價(jià)值
■如何比較自有物流與第三方物流的成本？
■案例
4、現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
■庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
■信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
■現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
■案例

第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
1、企業(yè)物料供應(yīng)
2、供應(yīng)物流控制
3、戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
■創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
4、現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
5、進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
6、JIT供貨原理與方法
■案例  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？
7、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
■基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
■案例分析

第四講 物料管理與庫(kù)存控制
1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
■倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
■案例
2、物料入出庫(kù)管理的高效途徑
■對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
■問題探討
■提高收貨效率
■倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
3、物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
■途徑與方法
4、補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
6、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
■零庫(kù)存本質(zhì)分析
■需求預(yù)測(cè)的方法
■安全庫(kù)存還需要嗎？
■什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
■除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
■案例
■供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
■庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
7、戰(zhàn)略庫(kù)存管理
■工具，加大我們的話語權(quán)！
■庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
8、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
■VMI的做法合理嗎？
■案例演示

第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
1、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
3、精益生產(chǎn)與看板管理
4、柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
5、工序設(shè)計(jì)與布置合理化
■案例分析

第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
2、銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
■案例研究與分析
5、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
6、“客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰來做？怎么做？”
7、“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
■VMI的制定策略
■比VMI更好的做法是什么？

第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
■供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
2、物流成本管理
■物流成本控制方法
■運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
3、衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
■供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
■是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
■中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
■如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
■企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
3、供應(yīng)鏈精益管理
■供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理
4、圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
■案例分享  充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

【講師介紹】
    朱老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。朱老師曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，具有豐富的制造業(yè)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長(zhǎng)的有：《敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理》《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作》的領(lǐng)域。
    朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過300家，其中有：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫(kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：010-63836477  63830994  13810210257  鮑老師 
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))