安防監(jiān)控,視頻監(jiān)控目前的市場效應(yīng)

         隨著政府平安城市的大力推進，安防監(jiān)控，視頻監(jiān)控，超市監(jiān)控，銀行監(jiān)控在如今在許多城市中視頻監(jiān)控設(shè)備已很常見。超市、銀行取款機、機場、車站都有探頭，而在這些小小的攝像頭背后則是一門大生意。如何把握機遇，抓住發(fā)展契機，成為安防企業(yè)最為關(guān)注的問題。我們提出以下一些建議：
創(chuàng)造有差別化的營銷模式開發(fā)農(nóng)村市場
        競爭的日益白熱化，使絕大多數(shù)企業(yè)形成了贏在起跑線的共識。隨著平安城市的推進，不僅僅在一線城市，許多處在三四線的農(nóng)村對于安全建設(shè)也出現(xiàn)了巨大的需求缺口，農(nóng)村也成為整個安防行業(yè)的一塊商機寶地。因此，作為安防行業(yè)，應(yīng)自我提升戰(zhàn)略高度，制訂出符合農(nóng)村市場的產(chǎn)品方案，創(chuàng)造出有別于一、二線城市的營銷模式。
開發(fā)更貼近市場需求的產(chǎn)品
        大部分安防企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品主要是面向大中城市的中高端市場，但這并不能成為阻礙安防企業(yè)爭奪農(nóng)村市場的障礙。安防企業(yè)可以利用自己的人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，針對三、四線市場的消費需求，開發(fā)出更貼近消費者需求的新產(chǎn)品。
制訂高效的傳播策略
        三、四線市場價格彈性大，但并不是所有消費者都只注重價格，不在意品牌。從某種程度上說，三、四線市場的消費者購物比城市消費者更缺乏理性，更容易跟風(fēng)購買。在他們的價格邏輯內(nèi)，他們更愿意購買品牌，讓生活品牌化成為部分消費者的追求。因此，一線安防企業(yè)應(yīng)巧妙整合品牌現(xiàn)有的優(yōu)勢，制定高效的傳播策略。
因地制宜推出面向三、四線市場子品牌
         不少一線品牌企業(yè)在進軍農(nóng)村市場時，擔(dān)心會給自己原有的品牌形象帶來損傷，吃力不討好。尤其是在國家相關(guān)惠農(nóng)政策結(jié)束后，不利于自己在三、四線市場的進一步開拓。對此，一線安防企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計品牌架構(gòu)，推出面向三、四線市場的子品牌，形成背書式品牌架構(gòu)。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個性，使之更貼近三、四線市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強大合力。
合理布局渠道
          渠道是產(chǎn)品到達消費者的橋梁，其重要性無法忽視。從目前來看，很多企業(yè)在大中城市的渠道布局已相當完善，但三、四級市場的渠道還正處在建設(shè)中。
在三、四級市場進行直接招商或劃定區(qū)域，鼓勵區(qū)域經(jīng)銷商發(fā)展三、四線分銷商，成為一線安防企業(yè)目前較為理想的兩種方式。直接招商，企業(yè)投入的人力、物力較大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建設(shè)，對銷售增長的貢獻也會長期顯現(xiàn)。而鼓勵區(qū)域經(jīng)銷商發(fā)展分銷商，成本低，前期銷售增長快，但管控執(zhí)行難，渠道難以深耕，后期銷售增長難。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身實際能力和當?shù)厥袌銮闆r，進行合理的渠道布局。
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