有根深蒂固的企業(yè)文化與價(jià)值，從來都是以其走在時(shí)期前端的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品品德為榮，早期更走過一段“不論市場(chǎng)、只問設(shè)計(jì)”的慘淡經(jīng)營(yíng)期。當(dāng)然利潤(rùn)絕對(duì)是企業(yè)生存的前提，經(jīng)過現(xiàn)任總裁Anders Knutsen九零年代初大刀闊斧的改造，B&O逐漸成長(zhǎng)，目前預(yù)計(jì)全球每年平均開設(shè)家的專賣經(jīng)營(yíng)策略不以市場(chǎng)占領(lǐng)率為標(biāo)竿。 如果將擁有一套某品牌的視聽裝備視為一生的一個(gè)幻想，為了幻想當(dāng)然要付出代價(jià)，這個(gè)代價(jià)就是比其他品牌稍高的價(jià)錢。盡管有些花費(fèi)者因?yàn)閮r(jià)錢稍有遲疑，B&O絕不將市場(chǎng)占領(lǐng)率奉為經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，自然不以壓低價(jià)錢求取高銷售量表現(xiàn)，設(shè)計(jì)是一種語言，一種情感的吸力，藉以和人溝通，言下之意B&O的設(shè)計(jì)吸引人想與之對(duì)話，最終想把它帶回家。他說，“就好象買一部車時(shí)，你不只是買一部車，你還同時(shí)買一個(gè)幻想?！?商業(yè)發(fā)展履行副總裁Carl Henrik Jeppesen表現(xiàn)， B&O與其它視聽產(chǎn)品最大的不同在于，它是先發(fā)展出設(shè)計(jì)的概念，然后再從科技面追求解決的道路，與一般產(chǎn)品先開發(fā)科技再談設(shè)計(jì)之發(fā)展概念剛好相反。B&O沒有專屬設(shè)計(jì)師，所有設(shè)計(jì)師皆是外聘，自由從事于各種設(shè)計(jì)范疇，如此才干保持設(shè)計(jì)思維的活氣與創(chuàng)新曇花一現(xiàn)的技巧在這里基本不主要。該公司器重的是長(zhǎng)期可塑性的技巧，并且不做價(jià)錢上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。自年起，設(shè)計(jì)師Anders Knusten成為B&O負(fù)責(zé)人之後，「溝通」就成為主要的守則。該公司的行銷部門，久長(zhǎng)以來就被賦予「故事巨匠」的盛名，他們?cè)噲D透過產(chǎn)品讓全世界懂得該公司的價(jià)值觀。這也是該公司未來的銷售理念，所以該公司不激勵(lì)階級(jí)式的行銷方法，而改用點(diǎn)狀行銷”Match-Point-Shop”店面。 問題解決的設(shè)計(jì)觀雖然大部分的音響公司很少在設(shè)計(jì)方面投入額外的心力，但是，B&O為MoMa所制作的產(chǎn)品卻不一樣。該公司的設(shè)計(jì)是由一個(gè)六人小組所負(fù)責(zé)的，以經(jīng)驗(yàn)豐盛的英國(guó)設(shè)計(jì)師David Lewis 為主任，其中也包含年青的新星Anders Hermansen。他們?cè)O(shè)計(jì)的理念是：設(shè)計(jì)其實(shí)就是各種不同傳統(tǒng)技巧的浮現(xiàn)而已。透過設(shè)計(jì)可以讓這些技巧的價(jià)值進(jìn)步。B&O許多技巧上的細(xì)節(jié)，都可以看到設(shè)計(jì)師們的居心，例如精致運(yùn)動(dòng)式的玻璃門以及應(yīng)用軟體等