虎橋進(jìn)口物流供應(yīng)鏈——虎橋天津公司、虎橋青島公司、虎橋上海公司、虎橋蘇州公司、虎橋深圳公司、虎橋東莞公司、虎橋廣州公司及香港公司8個進(jìn)口業(yè)務(wù)中心共280名服務(wù)專員?；蜻M(jìn)口服務(wù)隊(duì)伍，在自身SEAHOGER進(jìn)口業(yè)務(wù)管理軟件的案例支持下，以客人利益為出發(fā)點(diǎn)，重視貨主的利益要求。其一，重視貨主的“生產(chǎn)為主，物流為輔”的管理重心，在物流業(yè)務(wù)里給客人提供增值服務(wù)。不能在物流的環(huán)節(jié)造成給企業(yè)生產(chǎn)的壓力。其二，與客人確立合作合同，相對來說，定時(shí)間定環(huán)節(jié)定費(fèi)用。穩(wěn)定性的服務(wù)，是企業(yè)物流外包的目標(biāo)所在。其三，為客人提供專業(yè)的一站式物流服務(wù)。專業(yè)的物流方案，對企業(yè)來說，省人省事省錢。綜上，在一個產(chǎn)品和服務(wù)供大于求的時(shí)期，我們作為服務(wù)供應(yīng)商，務(wù)必以貨主需求為中心，研究物流市場訴求的細(xì)分點(diǎn)，以滿足差異化的服務(wù)訴求為主，進(jìn)而保證貨主更加貼身的服務(wù)。