薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求，國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬體系對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源的瓶頸。因此建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題，賽德企管根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，參考企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)出符合企業(yè)情況的新的薪酬體系。
 

1、   幫助企業(yè)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題快速應(yīng)對(duì)解決，不至于互相推諉；

2、   用數(shù)據(jù)說(shuō)話，來(lái)體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)，讓企業(yè)管理水平提升；
3、循環(huán)改善企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)打造一個(gè)人才選拔的有效機(jī)制.