精益生產系統實戰(zhàn)模擬演練（上海，8月17-18日）
【舉辦單位】中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【聯系電話】010-56129138 13810210257
【培訓日期】2012年8月17-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】生產型企業(yè)的總經理、廠長、生產總監(jiān)/經理、質量總監(jiān)/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。
【課程背景】
為什么需要建立精益生產系統？
一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內部生產系統不穩(wěn)定：生產過程突發(fā)事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環(huán)境的變化已經成為風險行為。
面對著交期、成本、質量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？
如果我們的生產系統具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦??！
精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式！！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！
為什么值得您參加？
或許您了解過精益生產，但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
或許您正在運用各種精益生產的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產，但不知道如何把這些工具結合在一起，達到更高的精益目標
或許您正在推動精益生產的各種項目，但很多現場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，推不動！
或許您在項目改善過程中，發(fā)現改善活動總是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能系統化，不能實現持續(xù)改進。
為什么選擇《全景式精益系統實戰(zhàn)模擬》？
歐洲原版引進，國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產系統培訓，國內獨家！
摒棄傳統抽象培訓，通過兩天的工廠實戰(zhàn)運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產的要領！讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠，是怎樣通過精益的持續(xù)改進，逐步變成一家精益的工廠，深刻領會到精益生產的精髓。
綜合結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠，將綜合運用全員生產維護（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產，價值流管理等多種改善工具。
資深的師資、精益理論與實踐的深入結合，共同分享精益實務經驗！
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我，我會忘記；給我看，我會記得；讓我參與，我將深深的理解！
【課程大綱】
一、精益生產的介紹
1.精益的起源
2.精益思想的哲理
■從客戶的需求來確認價值
■識別和消除浪費
■追求盡善盡美
3.精益生產的特點
二、模擬工廠的運行（下列內容將在模擬運行中逐步引入）
1.生產計劃的形成
■銷售計劃，主生產計劃，車間生產計劃
■工廠庫存的合理設定
2.工廠布局與工序設計
■布局對效率和物流的影響
■物料移動路徑
■常用的優(yōu)化方案
3.生產線平衡（瓶頸與約束理論）
■生產節(jié)拍時間（Takt）
■單件流
■瓶頸的約束
■DBR的實施步驟
4.快速更換
■SMED的原理
■SMED的5大步驟
■推行的準備工作
5.全員生產維護（TPM）
■OEE－整體設備效率
■如何改進OEE
■實施TPM的步驟和要點
■員工多技能培訓
6.拉動系統（看板）的推行
■看板的作用
■看板的設計與數量的計算
■看板系統的維護
■看板數量對庫存的影響
7.工廠運行總結
■客戶滿意度
■工廠生產能力
■庫存水平的變化
三、如何在你的工廠開始：
■基本的分析工具――價值流程圖
■信息流，物流，庫存和瓶頸
■發(fā)現改進的機會
■描繪理想的生產流程
■推行精益生產的基本步驟
■其它企業(yè)推行中的經驗分享
【講師介紹】
王老師,中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師。精益生產高級培訓師、咨詢師，曾赴美國、東南亞系統學習精益生產。王老師長期在美資企業(yè)從事流程管理，工藝管理及過程改進工作。曾任職光寶電子、汽車零部件知名企業(yè)德爾福、連接器知名品牌Molex等知名公司。對在制造型企業(yè)建立超市與拉動系統，均衡生產，標準工時，工廠布局有豐富的實戰(zhàn)經驗和深厚的理論功底，擅長運用精益方法論進行改善，擅長精益生產及工業(yè)工程的系列課程，包括流程分析，生產線布局、看板管理、目視管理、價值流分析、5S，工時研究，標準化操作，效率與生產平衡等課題，已為超過十家企業(yè)成功導入了精益改善活動。王老師具有豐富的授課經驗，課程中有案例討論、角色扮演等授課方式，課程設計新穎，并采用來自于工廠現場的真實案例，理論與案例結合，通俗易懂，實用性強，培訓效果顯著，深受學員好評！王老師已為300余家企業(yè)提供了培訓服務并為10余家企業(yè)成功導入了精益改善項目，其中包括飛利浦電子、哈姆林電子、貝爾-阿爾卡特、莫仕連接器、西安電力、斯必能通訊器材、ABB低壓開關、廣日電氣設備、西門子電器、TCL國際電工、博世電動工具、丹佛斯、卡斯特姆液壓、廣汽本田、德爾福電氣、李爾汽車、諾維汽車內飾件等知名公司。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：010-56129138 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問中國培訓資訊網：www.e71edu.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
