①從頂端分解、主次有序、有的放矢的角度考慮開始規(guī)劃；
②從績效考核、有效激勵的角度考慮做制度保障；
③從供應(yīng)鏈的角度考慮使得精益改進范圍更加廣泛完整；
④從全制程成本的方面考慮使得過程控制更加精準；
⑤從全方位參與的角度考慮使得精益改進層次感更強，保持制度慣性最終增加推動成功率。
加入這5個方面考慮后的新精益生產(chǎn)，更加適合中國國情，具有效果明顯，層次感強，推動成功率高的特點。
新精益生產(chǎn)模式是我們振業(yè)咨詢?nèi)嗽陂L期工作過程中，面對國內(nèi)企業(yè)環(huán)境，從客戶角度出發(fā)，本著實事求是的原則摸索出來的。
在實際咨詢工作中新精益生產(chǎn)模式已被證明適合國內(nèi)環(huán)境，可以有效地指導(dǎo)企業(yè)改善工作。
| 下圖為新精益生產(chǎn)模型圖：
下圖為新精益生產(chǎn)推動路線圖：
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| 2）適合環(huán)境： |
| 本服務(wù)適合下列行業(yè)： ①汽車、自行車、新能源、家電、3C、通訊、小電器、燈具、家具、制鞋等行業(yè)的終端制造及其上游一級 / 二級供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的制造行業(yè)含塑膠加工、金屬五金加工、化工產(chǎn)品加工、電子半產(chǎn)品制造等行業(yè)； ②加工設(shè)備制造等中間裝備制造行業(yè)； ③化工、鋼鐵等重裝備領(lǐng)域； ④物流、運輸、倉儲、速遞等服務(wù)行業(yè)； |
| 3）導(dǎo)入時機： |
| 本服務(wù)導(dǎo)入時機： ①新廠初建或改建，需要統(tǒng)籌設(shè)計時； ②企業(yè)運行平穩(wěn)期，需要系統(tǒng)或局部改善； ③企業(yè)運行惰滯期需要改善創(chuàng)新； |
| 4）客戶收益： |
| 本服務(wù)導(dǎo)入后的客戶預(yù)期收益： ①提升企業(yè)營運硬指標(biāo) - - -提升生產(chǎn)效率及生產(chǎn)品質(zhì)，降低成本和庫存，增加現(xiàn)金流； ②降低制造周期，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，可以平穩(wěn)且低成本地生產(chǎn)更多品種的產(chǎn)品； ③減少工傷及客戶投訴，提升員工及客戶的忠誠度； ④建立自動改善機制及動態(tài)糾錯機制，實現(xiàn)全員自動自發(fā)改善，實現(xiàn)企業(yè)長久良性健康發(fā)展。 |
